在当前我国大规模基础设施建设的背景下，道路工程的建设和维护显得尤为重要。道路工程的顺利完成，不仅关系到区域交通的顺畅，也关乎着当地社会经济的发展。因此，对于道路工程的监理工作提出了更高的要求，确保道路工程在质量、进度、投资、安全以及合同管理等方面的严格执行。本文档《某项目监理部总控制计划》针对特定的道路工程监理一标段，详细阐述了监理工作的各个方面，为监理工作的顺利进行提供了全面的指导。
工程前期监理工作是整个监理过程中的重要环节。监理规划的编写是监理工作的起点，它确立了监理工作的方向和目标，为后续的监理活动奠定了基础。在监理规划的基础上，监理团队需要对设计图纸和规范进行详尽的审查，以便于更好地理解设计意图和确保工程符合法规要求。合同的全面了解也是前期准备工作的关键，包括工期、质量标准、合同价款等关键条款，以及分包单位的考察和选择，这些都是保证工程质量的前提。
在进度控制方案中，结合合同工期和现场实际情况，监理部门需制定出合理的施工总进度控制方案，这是实现进度目标的保障。监理实施细则的编写和审批，旨在对各专业工程进行更具体、细致的监理，确保每一个环节都符合预定的质量标准。工程管理体系的建立，集合了建设单位、承包单位、监理单位三方的力量，对施工组织设计或施工方案进行严格审查，这是提升工程质量的有效手段。而人员、材料和设备的检查，保证了施工前的准备工作满足合同规定，为后续工作的顺利开展打下坚实基础。
进入施工阶段，施工进度控制工作方案成为监理工作的重点。监理部门在开工前必须确定总体进度控制方案，并对各施工单位提出的施工进度方案进行审核，这有助于协调各方，确保施工进度符合预定计划。月度和周度的进度控制，通过定期的评估和检查，及时了解施工进度的实际情况，并根据情况调整计划，解决了实际施工中的问题，保证了工程的顺利进行。
监理部总控制计划通过对“五控二管一协调”原则的贯彻执行，确保了项目监理工作的规范化、程序化和科学化。这一计划对于监理工作的顺利进行，具有至关重要的作用，它不仅体现了对工程质量和进度的严格控制，也强调了安全和合同管理的重要性。与此同时，信息管理和工程变更的控制，以及对各方关系的协调，使得整个监理工作更加高效和有序。
在监理工作中，监理部门需不断提升监理人员的专业素质，加强对工程细节的把控，注重沟通与协调，以应对可能出现的各种问题和挑战。同时，监理单位应严格按照总控制计划执行各项监理任务，确保道路工程监理工作做到位、做实、做好，从而保证道路工程的质量，促进社会经济的稳步发展。
