某大型集团IT项目实施管理办法.doc

某大型集团 IT 项目实施管理办法 某大型集团 IT 项目实施管理办法是集团 IT 项目管理的一部分，旨在规范集团 IT 项目实施过程的管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制。该办法适用于 XX 企业集团、XX 集团及下属各单位所有与信息技术应用相关的项目。 第一章 总则 该办法的目的是规范集团 IT 项目实施过程的管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制。该办法与《集团 IT 项目投资管理办法》、《集团 IT 采购管理办法》共同组成集团 IT 项目管理办法。 第二章 项目分类与项目组织 根据项目的影响、实施范围和投资金额，项目可以分为 A、B、C、D 四类。项目可以根据实施性质分为应用实施（咨询服务）、定制开发、硬件集成类项目。根据实施方式，项目可以分为外包、自主实施、自主实施部分外包类项目。 项目小组由供应商、业务部门、IT 部门共同组成，项目组根据专业分工分为项目管理组、业务组、开发组和系统支持组。 第三章 项目管理组 项目管理组包括项目总监、项目经理等角色，负责项目总体目标的决策、风险控制和重大事项的协调。项目总监和项目经理的职责包括项目过程的计划与会议管理、问题与风险管理、变更管理等。 第四章 项目里程碑管理 项目实施过程包括项目准备、需求分析、方案设计、系统实现、上线运行、项目移交等六大里程碑。项目经理根据项目特点制定项目计划及项目的交付要求。 第五章 项目准备阶段 项目准备阶段包括制定总体计划、成立实施项目组织、建立项目章程、召开项目启动会议等工作。项目经理根据项目特点制定项目总体实施计划及资源计划，明确项目里程碑的关键活动、责任人、开始与完成时间、交付件要求。 本办法旨在规范集团 IT 项目实施过程的管理，明确项目组织与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，为集团 IT 项目管理提供了一个统一的管理框架。