软件项目管理案例教程(第2版)-韩万江-1.ppt

《软件项目管理案例教程》第二版的第1章主要探讨了软件项目的初始阶段，包括项目立项、授权、初始项目分析以及生命周期模型等关键知识点。这一章对于理解和实践软件项目管理至关重要，因为它为整个项目的成功奠定了基础。 项目立项是项目启动的关键步骤，它涉及到明确项目目标、设定时间表、分配资源和预算，并获得项目经理和发起人的批准。在这个阶段，通常需要进行“自制或购买”决策，即判断项目是否应该自开发还是外包。例如，如果自制成本高于购买成本，但预期的软件寿命超过自制与购买成本差异所对应的月数，那么自制可能是更经济的选择。反之，如果软件的使用寿命不超过这个期限，购买可能更为合理。 合同项目和内部项目的立项过程有所不同。在合同项目中，通常包括招标书定义、供方选择和合同签署三个阶段。招标书定义明确了需求、商务条件、验收标准等；供方选择是根据建议书进行评估和选择；合同签署涉及谈判、合同草案的提交和审阅，直至正式签订合同。而在乙方的角度，项目分析、提交建议书和合同签署同样重要，其中项目分析包括需求分析、规模估算、初步计划等。 内部项目则更注重于企业内部的任务范围界定和各方协作。虽然没有商业约束的合同，但仍有类似的协议过程确保所有参与者对任务的理解和承诺。 初始项目分析阶段，项目范围的明确尤为关键。这涉及到需求识别、项目规模的估算、初步实施规划，以及风险分析。这些分析为项目计划提供了依据，确保项目能够按照预期进行。 生命周期模型的选择也是初始阶段的重要部分，如瀑布模型、敏捷方法、螺旋模型等，每种模型都有其适用的场景和优势。选择合适的生命周期模型能帮助团队更有效地管理项目流程。 案例分析则提供了实践经验，帮助学习者理解理论在实际操作中的应用，进一步强化了对项目管理的理解。 本章强调了项目初期的准备工作，包括立项的决策制定、合同环境的理解、项目范围的确定和生命周期模型的选择，这些都是软件项目管理中不可或缺的基础知识。通过深入学习和掌握这些内容，项目经理能更好地规划和控制项目，提高项目成功的可能性。