PMBOOK2018版本-88个输入输出.docx

《PMBOK 2018版本——88个输入输出详解》 项目管理专业认证（PMP）是全球范围内认可度极高的项目管理资格证书，PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南是其核心教材。2018版PMBOK详述了88个输入输出，涵盖了项目管理的各个知识领域，旨在为项目经理提供全面的指导。以下对其中的关键知识点进行深入解析。 1. 项目管理计划：这是项目管理的核心，包括19个子计划，如范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划等。它们分别定义了项目各方面的规划和策略，如如何定义和控制项目范围，如何分析和管理需求，如何编制和监控进度，以及如何控制成本和质量。此外，还包括资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划等，确保项目的顺利执行。 2. 范围基准：这是项目范围的批准版本，由范围说明书、工作分解结构（WBS）及其词典组成，作为衡量项目范围是否偏离原计划的基准。 3. 进度基准：基于批准的进度模型，用于与实际进度对比，确保项目按期进行。 4. 成本基准：经过批准的项目预算，用于对比实际成本，确保项目在预算内进行。 5. 绩效测量基准：整合了范围、进度和成本的计划，用于衡量项目绩效，确保项目按预期进行。 6. 项目文件：共33种，包括活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、变更日志等。这些文件提供了项目执行的详细信息和支持，如活动清单列出所有需要完成的任务，变更日志跟踪项目变更，成本估算则涉及项目的整体成本预测。 7. 假设日志：记录项目中的假设和制约因素，帮助识别潜在风险。 8. 估算依据：支持持续时间估算的文档，确保估算的准确性和可靠性。 9. 变更日志：记录项目的变更历史，包括变更的批准情况。 10. 成本估算和成本预测：成本估算涵盖了所有资源的成本，而成本预测则包括完工尚需估算（ETC）、完工估算（EAC）、完工预算（BAC）和完工尚需绩效指数（TCP），用于评估项目的财务健康状况。 11. 持续时间估算：评估完成活动所需的时间，不包括滞后量，但可能包含变动范围。 12. 问题日志：记录项目中遇到的问题，追踪解决方案和责任人，确保问题得到及时解决。 13. 经验教训登记册：记录项目中的经验教训，供未来项目参考，以提高项目管理效率。 这些输入输出构成了项目管理的基础框架，通过它们的相互作用，项目经理能够有效地规划、执行和控制项目，以实现项目目标。理解并熟练运用这些知识点，是成为一名高效项目经理的关键。