【某公司基建部管理制度汇编】是针对该公司基建部门日常运营和工程项目管理的一份综合性的指导文件，旨在规范基建处的职能，确保工程项目的高效、高质量、安全和节约。这份制度汇编涵盖了从组织结构、岗位职责、奖惩制度到管理流程等多个方面，以促进部门的专业化和规范化管理。
制度的前言部分强调了制定该制度的背景和目标，即依据公司对基建处的管理需求，遵循专业化和流程化的组织建设原则，旨在通过规化管理提升工作效率和工程质量，满足总公司的要求。考虑到公司初创期工程项目的繁多和紧迫性，这份制度也将随着实践不断完善和升级。
制度主体部分主要分为以下几个章节：
1. **总则**：这部分可能包含了基建处的基本原则、宗旨和管理目标，是整个制度的指导性内容。
2. **基建处员工守则**：详细列出了员工应遵守的行为准则，以确保团队协作和工作效率。
3. **基建处组织机构**：阐述了部门的架构，包括各个岗位的设置和相互关系，有助于理解部门内部的运作模式。
4. **各岗位职能**：详尽描述了总经理、技术总监、生产经理、各专业监理、采购部、预算员、安全监理员、设计员、资料员与办公员等岗位的职责，以及相应的奖惩制度。这些职责和奖惩制度旨在明确职责边界，激励员工积极参与，提高工作质量。
5. **聘用劳动合同管理**：规定了员工招聘、合同签订、解雇等人力资源管理的相关条款，保障了员工的合法权益。
6. **劳动纪律**：设定了员工必须遵守的工作纪律，保证工作秩序。
7. **上班天数与请假**：明确了工作时间和请假制度，为员工提供了工作与生活的平衡指导。
8. **聘用人员管理**：可能涉及到员工的绩效评估、晋升、培训等方面。
9. **项目施工过程管理流程**：详细列出了从开工、进度管理、技术管理、设计变更到施工技术管理等一系列流程，确保工程项目的有序进行。
9.1 **开工的管理**：规定了工程启动的步骤和要求，确保项目顺利启动。
9.2 **进度管理**：设置了进度监控和调整机制，以保证项目按计划进行。
9.3 **技术管理**：强调了工程技术的运用和管理，确保工程的技术水平。
9.4 **设计变更管理**：设定了设计变更的审批和执行流程，防止因设计变动导致的工程延误或成本增加。
9.5 **施工技术管理**：涵盖了施工过程中的技术指导和控制，以保证施工质量。
这份制度汇编是公司基建部管理的核心工具，通过系统的规章制度，实现了从组织架构到具体操作层面的全面覆盖，旨在打造一个高效、专业、透明的工程管理环境。
