办公楼项目工程承包管理(模板).ppt

办公楼项目工程承包管理是一个涵盖多个环节和领域的复杂过程，涉及前期的可行性研究、投标管理、工程组织管理体系的建立、工程过程控制和风险管理等多个方面。在这个过程中，承包方需要对工程概况有充分的了解，包括工程的位置、结构、成本和法规性依据等。成都市金堂淮口成阿工业区的钢木门生产项目1#办公楼是一个多层建筑，地上四层，采用钢筋混凝土框架结构，无地下室，总建筑面积为2323.97平方米，土建总造价为343万元。 在编制依据方面，工程管理需要依据一系列的文件和规定，包括但不限于建设项目的审批文件、可行性研究报告、设计任务书、勘察和设计文件、招投标文件、施工图纸、合同以及相关的法规、规范等。这些文件为工程的合法性和规范性提供了依据。 项目前期的可行性研究是一个关键步骤，它涉及到对市场调查、时间因素、人员安排、执行力度、期望目标、资金周转、潜在负面影响和项目未来收益等多个方面的评估。这一步骤需要专人监督，以确保项目的顺利进行和风险控制。 建设工程投标管理是办公楼项目承包管理中的另一个重要组成部分。这一过程包括项目前期的运作、报名与资格审查、招标文件的购买和技术标编制等方面。参与投标的项目经理需要具备相关的业绩，并与投标项目有高度的符合性。 在工程组织管理体系方面，涉及到工程项目的结构分解、合同结构、工程管理关系和组织机构等，它们是确保项目高效、有序进行的关键。此外，工程管理制度的建立也是保证项目顺利进行的不可或缺的因素。 工程管理的目的任务是实现项目的目标，保证工程质量、进度和成本。内容与程序包括前期准备、施工准备、实施过程控制、竣工验收等多个阶段。工程过程控制管理则是确保整个工程按照既定计划进行，及时发现并解决出现的问题。 风险管理是整个工程管理过程中至关重要的一环，它涉及对风险的识别、评估、应对和控制。企业需要对决策的可行性、时间因素、人员因素、执行力度、资金周转、潜在负面影响、未来收益和项目风险等进行深入分析，并在项目执行过程中进行专人监督和风险管理。 《企业全面风险管理》一书为办公楼项目工程承包管理提供了理论和实践的指导。书中强调了风险管理的重要性，通过一系列的分析和策略，帮助企业进行有效风险管理，从而提高项目的成功率和企业的整体效益。