康佳集团平培训管理办法24页.doc资源-CSDN下载

201 浏览量 2025-09-01 07:02:43 上传评论收藏 242KB DOC 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

康佳集团股份有限公司

员工培训管理办法

（讨论稿）

编制：赵若宇部门／职位：康佳学院日期： 2006 年 12 月

审核：部门／职位：日期：

批准：部门／职位：日期：

员工教育培训实施管理办法（讨论稿）

【目的】

1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、

应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。

【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

【适用范围】

3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部

门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定，报康佳学院备案。

【类别与组织】

10.康佳学院提供的培训方式可分为以下 9 类，由康佳学院统一组织。

10.1 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中

培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由康佳学院统一组织，各分公司、

分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1 康佳学院统一组织实施的入职培训内容包括：

 公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等

 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

 基本人事制度

 安全与质量

 职业道德与职业精神

 职业生涯规划

10.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括：

 部门承担的主要职能和责任、规章和制度

 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

10.2 任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进

工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：

 中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的

副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

 后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

 集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；

9

其他形式的学习

根据具体情况确定

根据具体情况确定

注：K-知识 A-态度 S-技能 H-习惯

10.11 公司培训重点为 K、S、H 类，注重培训内容的实用性。

【计划与实施】

11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳

学院正式发布并组织执行。各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管

理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实

施。。

12.计划程序

12.1 上年度培训计划实施效果的评价与总结

12.2 每年 10 月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析

12.3 每年的 11 月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划

12.4 每年 12 月份，计划的审核与报批公司

12.5 上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》

13 费用预算、分配与管理

13.1 年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。

13.2 在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度

的培训预算。

13.3 预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司

财务部门备案。

13.4 计划内的培训费用，由各主管副总裁/总监/分厂总经理批准开支，财务部门担负审

核责任。康佳学院监督费用的使用方向和使用效果。

13.5 内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。

13.6 费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优

先于服务部门、事务性部门；干部、专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效

领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。

14．培训实施与监控

14.1 根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。

14.2 康佳学院负责跟踪年度计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。

14.3 康佳学院负责监督培训费用的使用方向，防止挪作他用。

14.4 康佳学院为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：

 参加培训的登记/签到表

剩余24页未读，继续阅读

内容反馈

huono2599

粉丝: 0

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip