PMP、高项考试中五大过程组知识点打印（输入、工具和技术、输出），浓缩为三页纸，方便大家随身携带

PMBOK是项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge）的缩写，是项目管理领域内的一个广泛认可的专业标准。PMBOK指南将项目管理过程分为五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾，以及十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。每个过程都有输入、工具和技术、输出三个基本组成部分。 根据文档内容，我们可以总结以下知识点： 启动过程组： - 制定项目章程（4.1），需要输入项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产。输出为项目章程和项目管理计划。 - 制定项目管理计划（4.2），需要输入项目章程和其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产。输出为更新的项目管理计划。 规划过程组： - 范围管理计划的制定（5.1）需要项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产作为输入，输出为项目范围说明书和项目管理计划（更新）。 - 收集需求（5.2）包含多种技术如访谈、焦点小组会议、引导式研讨会等，并以项目章程、项目管理计划等为输入，输出为需求文件和需求管理计划。 - 定义范围（5.3）需要输入范围管理计划、项目章程、需求文件和组织过程资产，输出为项目范围说明书和变更请求。 - 创建WBS（5.4）输入包括范围管理计划、项目范围说明书、需求文件、组织过程资产和事业环境因素，输出为工作分解结构（WBS）、项目文件（更新）、项目管理计划（更新）。 - 进度管理计划的制定（6.1）以项目管理计划和项目章程作为输入，输出为进度管理计划和变更请求。 - 定义活动（6.2）涉及范围基准、变更请求、项目管理计划和会议作为输入，输出为活动清单和项目文件（更新）。 - 排列活动顺序（6.3）需活动清单、活动属性、里程碑清单和组织过程资产作为输入，输出为项目进度网络图和项目文件（更新）。 - 估算活动资源（6.4）需要输入项目的最终产品、服务或成果移交、活动清单、活动属性、资源日历等，输出为活动资源需求和项目文件（更新）。 - 估算活动持续时间（6.5）包含多种技术如类比估算、参数估算、三点估算等，并以活动清单、活动属性、资源日历等作为输入，输出为活动持续时间估算和项目文件（更新）。 - 制定进度计划（6.6）需要进度管理计划、活动清单、活动属性等输入，输出为进度基准、项目进度计划和项目文件（更新）。 执行过程组： - 指导与管理项目执行（4.3）需项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素和组织过程资产作为输入，无特别输出。 - 监控项目工作（4.4）需要项目管理计划、进度预测、成本预测等作为输入，输出为工作绩效信息。 - 实施整体变更控制（4.5）以项目管理计划、工作绩效报告、变更请求等为输入，输出为更新的项目管理计划和变更请求。 监控过程组： - 控制范围（5.6）需要项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵等作为输入，输出为工作绩效数据和组织过程资产。 - 控制进度（6.7）涉及项目管理计划、进度基准、项目进度计划、工作绩效信息等输入，输出为进度基准、项目文件（更新）和工作绩效信息。 收尾过程组： - 结束项目或阶段（4.6）需要项目管理计划和验收的可交付成果作为输入，输出为项目文件（更新）。 文档中还提到了各种工具和技术，例如检查、专家判断、群体决策技术、引导技术、会议、访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术、问卷调查、观察、原型法、标杆对照、系统交互图、文件分析、产品分析、备选方案生成、分解、工作绩效数据分析、项目管理软件等。 这些知识点是PMBOK指南中的核心内容，被广泛应用于PMP（项目管理专业人士）认证考试、高项（高级信息系统项目管理师）考试以及信息系统项目管理师和信息系统集成项目管理师的考试中。掌握这些知识点对于成功通过考试和在实际工作中有效地管理项目至关重要。