企业管理制度及生产管理制度表格.doc

企业管理制度是企业运作的基石，其核心在于确保企业的各项业务活动能够有序、高效地进行。生产管理制度作为企业管理制度的一个重要组成部分，它对生产流程、现场作业、生产设备与技术等方面进行科学合理的规范，是企业实现生产计划、控制生产成本、提高生产效率的关键手段。 在现代企业管理中，生产管理制度涵盖了以下几个重要方面： 一、公司长期生产计划实施规定。这部分规定涉及如何制定生产计划、实施计划以及完成报告。具体包括标准完工工程表和制造处作业能力表的备有，制造期限的指定，每月制造实施计划的制订，以及完成报告的办理与汇总。 二、中间日程计划。中间日程计划是基于每月制造实行计划的不同部门不同零件的工程计划，包括基准日程表的设定、能力调查表的制作、标准作业时间表的制定以及每月实行计划的安排。 三、生产分配规定。这部分规定了材料零部件数量的确定、本厂半成品生产所需物资的确定、自制部件的订货、以及订货基准表的制定等。 在生产管理制度的具体实施中，企划部门需要进行多种表格的备有和管理，如标准完工工程表、制造处作业能力表等，这些都是生产管理不可或缺的工具。企划部门还负责每月制造实施计划的制订，需要与制造加工相关部门联合会议，以季度制造预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算。同时，企划部门还需要汇总各工厂车间的完成报告书，并写成综合的完成报告书向有关部门分发通报。 基准日程表是生产管理制度中的关键部分，它以标准作业方法和正常的工作强度为基准，来确定完成某项工程所需的时间。基准日程表内容会因产品型号、马力等不同而有所不同，需要设定制造过程所需开动的机器台数、材料的下料时间、主要工程的开始与完成时间、试验时间、完成与入库时间等。 能力调查表主要是为了解工厂中劳动力的情况而制作的，通过算出不同职业工种、不同工程部门保有的劳动力，进而算出劳动力的供需状况，并据此编制中间日程进行人员配置。 标准作业时间表是不同零件不同作业的标准作业时间，它以所需劳动力计算为基础。每月实行计划以制造部门联合会议所定的制造计划为基础而制订，制定每月制造预定表后要向各有关部门下达。 生产分配规定中，还涉及材料零部件数量的确定、半成品生产所需物资的确定、自制部件的订货以及订货基准表的制定等。这些都关系到企业的物料成本控制和生产效率。 通过上述内容，可以了解到生产管理制度在现代企业管理中的重要性和操作细节。生产管理制度的规范和执行，不仅有利于提高企业的生产效率和产品品质，也能够帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。