网络营销渠道是企业在互联网环境下，将商品和服务从生产者转移至消费者所使用的通道或途径。它具备三种基本效用：时间效用、地点效用和所有权转移。时间效用解决了产品在产需时间上的不一致性，地点效用处理了商品在空间上的不一致性，而所有权转移则是指商品或服务所有权的法律变动。
网络营销渠道分为两大类：直接的网络直销方式和间接销售渠道，后者往往涉及到电子中间商的参与。在建设网络营销渠道时，企业需考虑从消费者角度设计渠道、合理安排定货渠道、提供多种付款方式，并建立完善的配送系统。同时，企业对企业(BtoB)和企业对消费者(BtoC)是网络营销销售中使用较多的两种模式。
美国零售业巨头沃尔玛的案例展示了其如何利用互联网拓展营销渠道，并通过建设完善的物流配送系统、开发自有品牌、介入生产领域等手段，实现上下游控制以赚取渠道垄断利润。沃尔玛的“沃尔顿信念与规则”教育和大胆的业务扩张策略是其成功的重要因素。此外，沃尔玛通过先进资料挖掘技术预测顾客需求、备货和销售，以实现零库存目标。这些策略使得沃尔玛能够在全球零售业不景气的背景下，依然保持增长势头，进而计划在未来数年内将其销售额翻倍。
通过深入分析，我们可以发现，零售企业在规模壮大后，可以凭借其知名度、资金实力和对渠道的控制等优势，开发大量衍生业务，强化对上下游的控制，从而不停拉大购销之间的差价。这些衍生业务包括开发自有品牌、介入生产领域等，进一步提高了零售企业的渠道价值，促进了其在完全竞争状态下的消费品制造业中的优势地位。
零售企业在商品经济中扮演着重要角色，是商品流通的关键环节。根据历年财富500强企业的数据，零售企业不仅表现出了良好的成长性，而且其销售收入占500强收入比重也在稳步攀升。沃尔玛的盈利模式揭示了其通过吃供销差价来获得利润的策略，同时也说明了强大的销售终端资源和渠道资源垄断是获取超额利润的关键。
网络营销渠道策略是现代企业拓展市场的重要手段，它涉及多个方面的考量，包括渠道类型的选择、物流配送系统的建立、付款方式的多样化以及衍生业务的开发等。企业通过掌握和应用这些策略，可以在竞争激烈的市场环境中获得优势，实现企业的持续增长和利润最大化。
