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EPC项目项目管理要点.doc

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EPC 项目项目管理关键点

项目管理关键点

1. 协议管理关键点

1.1 勘察设计协议管理关键点

1.1.1 目标与适用范围

（1）为了促进对外经济活动开展，加强协议规范化管理，防范

经营风险，提升协议质量，确保协议全方面推行，维护总院正当权益，

依照《中华人民共和国协议法》及相关法律、法规，结合总院实际情

况，特制订本方法。

（2）勘察设计协议包含设计、勘察等协议（协议）。

（3）协议管理范围包含：协议订立、推行、变更、解除、纠纷

处理、归档和协议章保管等。

1.1.2 协议订立

（1）订立勘察设计协议，必须恪守国家法律法规，落实平等互

利、协商一致、等价有偿标准。

（2）协议必须具备标、价款、推行期限、地点和方式，违约责

任、知识产权保护和归属等主要条款。

（3）协议标准上由经办部门起草，重大协议或特殊协议能够由

法律顾问或聘请外部教授参加起草。如由对方起草协议，经办部门应

该认真审查并提出意见。

（4）对勘察设计分包协议，由经办部门对拟签约对象营业执照、

资质证书、技术和产品质量等方面进行资格审查，以确定其是否具备

对协议履约能力，并查证对方签约人正当身份和法律资格。

（5）协议订立严格按生产经营相关协议审批流程进行，各步骤

评审过程采取会签评审。必要时采取会议评审方式。

（6）协议会签评审内容应该包含但不限于：协议标；协议推行

方式及期限；协议价款；协议双方权利或义务尤其增加或降低约定条

款；违约责任；知识产权保护和归属；

（7）协议会签评审中，经办人员应依照每个步骤评审意见对协

议初稿进行修改，待全部步骤签字确认结束后，即形成正式协议文本，

到经营计划部加盖协议专用章和法定代表人章（或法人代表章）方能

生效。

（8）协议订立应使用协议专用章，特殊情况下也可用公章代替。

（9）协议经双方盖章生效后，经办人员应及时扫描协议文本和

上传扫描件，并将协议正副本各一份提交经营计划部办理协议登记手

续。

1.1.3 协议推行

（1）协议订立后，经办部门应负责协议推行跟踪工作，做好协

议推行期限、进度控制、技术质量、验收、交付、资金出入账等动态

管理工作。

（2）经营计划部应建立协议台账，财务管理部应建立收付款台

账。

（3）财务部依据协议推行付款工作，对具备以下情形业务，应

该拒绝付款：

未订立协议。

付款单位与协议对方当事人名称不一致。

没有按要求付款审批程序签字认可。

（4）在协议推行过程中，申请收款，应发起总院财务管理申请

开票流程；申请付款，应发起总院财务管理付款审批流程。

1.1.4 协议变更和解除

（1）变更或解除协议，必须采取书面形式，经协议双方签字盖

章后生效。

（2）变更或解除协议，必须按生产经营相关协议变更审批流程

进行。

（3）变更或解除协议文本为原协议组织部分与原协议有一样法

律效力，纳入本方法要求管理范围。

1.1.5 协议纠纷处理

（1）协议发生争议、纠纷时，经办部门、经营计划部与设计院

法律顾问应负责与当事人协商处理，并向分管院长汇报。

（2）包括知识产权内容争议、纠纷，由技术中心负责共同协商

处理。

（3）协议争议、纠纷经协商仍无法得以处理，由总院法律顾问

依协议约定选择仲裁或诉讼方法处理。

（4）经办部门、经营计划部、技术中心与总院法律顾问应该配

合律师处理协议争议、诉讼或仲裁，并提供必要法律证据。

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