PMP考试计算题汇总(可编辑修改word版).docx

知识点： 项目管理专业人士（PMP）认证考试是项目管理领域内的专业认证考试，它要求考生掌握一系列项目管理的知识、工具和技能。计算题是PMP考试中不可或缺的一部分，通常涉及到项目时间管理和项目成本管理两个方面。在项目时间管理中，考生需要掌握活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定和进度控制等六个子过程。活动定义是对工作分解结构（WBS）的进一步细化，而活动排序则涉及到项目进度网络图的构建，常见的有前导图（PDM）和箭线图（ADM），它们可以表示不同的依赖关系，如完成到开始（FS）、开始到开始（SS）、完成到完成（FF）和开始到完成（SF）。在活动资源估算中，需要确定项目所需的资源种类和数量，以及它们的使用时间，这通常与成本估算紧密相关。活动历时估算是对项目工作量的预估，常用的方法包括专家判断、类比估算、参数估算和三点估算（PERT法）。进度制定中，关键路径法（CPM）是核心内容，它可以帮助识别项目完成所需的最短时间，并可用来进行进度压缩，主要有赶工和快速跟进两种方法。此外，关键链法也是需要关注的内容，它考虑了缓冲时间在项目管理中的作用。 项目成本管理涉及实现价值技术（EVT），包括基本指标如实现价值（EV或BCWP）、计划价值（PV或BCWS）、实际费用（AC或ACWP）、完工预算（BAC）和基准完工工期（BDAC）。差异分析中，费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是衡量项目成本与进度表现的关键指标。绩效分析方面，费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）可用于进一步评估项目的经济和时间效率。趋势预测中，完工尚需费用预算（ETC）、完工总费用预算（EAC）和完工总费用偏差（VAC）是预测项目最终成本的重要工具。EVT绩效指数的解读提供了多角度理解项目成本与进度指标的可能组合。而估算EV的方法有自下而上的统计法和不同的公式估算法，如50/50法则、20/80法则和0/100法则。折旧法的例子说明了固定资产的折旧计算，包括直线折旧法（SLD）和加速折旧法（AD），其中双倍余额递减法（DDB）是加速折旧法的一种，它在资产使用初期计提高额折旧，随着资产使用年限增加，折旧费用递减。 掌握项目时间管理和项目成本管理的计算方法对于通过PMP考试至关重要，涉及到的公式、方法和分析工具是考生必须熟练掌握的内容。这些计算方法不仅可以帮助考生在考试中得分，也能在实际工作中为项目管理提供科学的决策支持。