信息项目管理师练习范文.doc

信息项目管理师的职责是确保项目在预定的时间、预算和资源限制内完成，并满足既定的质量标准。在项目管理中，项目进度计划的确定是一个关键环节，它需要考虑到预期的进度计划变更对项目的影响。项目管理中的一些基本概念包括活动历时估算、活动排序、替代进度计划分析和进度计划更新。项目管理师需在这些概念中识别哪些是对项目影响较小的，比如进度计划更新，并在必要时重新评估项目进度。 在项目决策过程中，项目经理会遇到各种情况。例如，项目经理在外部获取资源与内部制造之间进行选择时，需要进行成本效益分析，权衡利弊。在选择供应商时，项目经理应该运用多种方法，如广告、因特网、贸易产品目录和联系地方供货商行会或协会等，但并非所有方法都适用于每个项目。此外，项目经理还需考虑使用不同的技术来模拟预算、时间表和资源分配，如计划评审技术、决策树、现值分析和蒙特卡罗分析等。 在预算管理方面，项目经理会遇到预算超出的情况，此时需要找到额外的资金来源。应急储备、项目利润、管理储备和放弃资金是四种可能的解决方案。在面对项目管理的挑战时，项目协调员的作用十分关键，他们需要在组织内分派工作，解决冲突，并克服矩阵组织的潜在缺陷。 项目管理中的合同管理也是一个重要内容。项目经理需要确保合同中包含检查和验收的规定，以确保项目成果达到预期标准。合同终止的情况也需在合同文档中有明确的规定，以保护项目的利益。 项目的关键路径是项目管理中的另一个重要概念。它指项目中活动的最长序列，决定了项目完成的最短时间。关键路径的变化会直接影响项目的整体风险水平。此外，在项目收尾阶段，项目经理需要关注行政事务的完成，以及评估项目的效果。 在项目遇到困难时，比如在计划编制时发现完成项目所需的时间比可用的时间长，项目经理必须采取有效的措施，如赶工或快速跟进法，同时向管理层汇报备选方案。这要求项目经理具备良好的沟通能力和问题解决能力。 信息项目管理师在项目执行过程中需要具备全面的知识和技能，包括项目规划、资源管理、进度控制、风险管理和合同执行等方面，以确保项目的顺利进行和成功完成。通过不断的练习和学习，项目管理师可以更好地掌握项目管理的复杂性和细节，从而有效应对各种挑战。