项目管理前期策划书.doc

项目管理前期策划书是一份详细的项目实施指南，它为项目的顺利进行提供了一整套的管理规划和操作指南。本文从项目概况、项目管理规划、总承包部与分部的职责和义务、总承包管理方案等方面，全面展示了广东佛清从高速公路北段工程项目总承包管理前期策划的关键内容。 项目概况部分详细介绍了工程的位置、主要技术指标、地形地貌、气象状况、区域水系、地层岩性和地质构造等关键信息。这些信息为项目实施提供了重要的地理和自然条件参考，是评估项目可行性、制定实施计划的基础。 项目管理规划部分阐述了项目管理规划编制的依据，明确项目工作关系以及总承包部与分部内部经营管理责任关系，为项目实施过程中各个参与方的责任与义务划分提供框架。 在总承包部与分部的职责和义务章节中，详细列出了总承包部与分部各自应承担的职责和义务。这些内容保证了项目在实施过程中的组织结构清晰，责任分明，有助于提高项目管理的效率和工程质量。 总承包管理方案章节则对施工总承包部的功能定位、管理模式、资源投入管理、项目测量工作管理、项目试验工作管理以及施工准备期重点工作进行了详尽描述。例如，施工总承包部的功能定位决定了其在项目中的主导作用，管理模式则确保了项目管理流程的高效和顺畅。 在资源管理方面，总承包部需要对分部投入的资源进行有效管理，确保资源的合理分配和利用，以提高整体项目的工作效率。此外，对项目测量和试验工作的管理，确保了项目在实施过程中的质量和安全符合标准。 施工总承包部的组建章节则对施工团队的构建和岗位职责进行了阐述。施工团队的组建是项目顺利进行的基础，而明确的岗位职责则有助于提高团队的工作效率和执行力。 项目管理目标章节则设定了项目管理的具体目标，这些目标包括了时间、成本、质量、安全、环境和人力资源等方面，为整个项目团队提供了明确的工作方向和评价标准。总承包部对分部的管理章节，强调了总承包部在整个项目中的核心领导地位以及对分部工作的监督和指导责任。 项目管理前期策划书是一份系统性的文件，它不仅涉及到了项目的全局规划，还具体到每个实施阶段的管理细节。通过这份策划书，项目实施的每个参与方都能够明确自己的职责和义务，从而确保项目能够高效、有序地进行。