信息系统建设项目管理风险评估方法.doc

在当今快速变化的商业环境中，信息系统建设项目扮演着至关重要的角色。但与此同时，项目管理中的风险评估也变得日益重要。风险评估是指对项目潜在风险进行系统化的识别、分析和评估，以期预测风险对项目的影响，并据此做出明智的管理决策。尽管风险评估在我国的应用尚处于起步阶段，但在信息系统建设项目中实施风险评估尤为关键。 风险评估的过程涉及多个步骤：需要识别项目中可能存在的风险；对这些风险进行定性与定量分析；对风险进行分类与排序，并制定出相应的风险应对策略。这一系列过程能够帮助项目管理者更有效地跟踪和控制风险，从而减少或避免风险导致的不良后果，确保项目能够按计划进行。 在信息系统建设项目中，风险可以分为几大类，包括项目的大小与范围、数据处理能力、技术能力与经验、管理模式以及项目运作环境等。项目的大小与范围风险涉及到项目规模和复杂性，决定了项目管理的难度和所需资源；数据处理经验水平关乎系统模块开发与代码编写的熟练程度；技术风险则包括软硬件设备的选择与应用；管理风险涉及到项目管理团队的能力以及项目管理制度的完善程度；项目运作环境风险指的是市场变化、法律法规变动等因素。 风险评估模型并非一成不变，而是应该根据不同公司的实际情况和项目特点来定制。本文作者根据个人经验，并参考了国外的一些方法，提出了一套适用于信息系统的风险评估模型。这套模型通过一系列问题和选择答案，配合相应的风险要素因子，计算出各方面的风险值，并通过分项的合计值所占总数的百分比来评估项目整体的风险水平。一般情况下，百分比在40%以下被认为是低风险，40%-70%为中风险，超过70%则属于高风险。 对于企业而言，了解和运用风险评估工具至关重要。通过有效识别和量化风险，企业能够在风险较低时继续推进项目，在风险超出可控范围时及时调整或终止项目，从而避免或减少经济损失。此外，风险评估还可以增强企业的风险管理能力，为企业在激烈的市场竞争中提供保障。 值得注意的是，风险评估并非一次性的活动，而是一个持续的过程。项目管理者需要定期对项目风险进行评估和复审，根据项目实施过程中的变化及时更新风险评估结果，调整风险应对措施。只有这样，企业才能在项目管理中把握主动权，确保项目的成功完成。 信息系统建设项目中的风险评估是项目成功的关键环节，通过定量分析和评估方法，可以系统地揭示项目潜在风险，帮助项目管理者制定合理的风险控制措施，确保项目按计划进行。因此，企业和项目管理者应当重视风险评估，将其作为项目管理的基本工具，以提高项目成功率。