设计阶段项目管理任务.doc

在设计阶段的项目管理中，涵盖了一系列关键任务，包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调。以下详细介绍了这些任务的具体内容： 设计阶段的投资控制是确保项目在预算内完成的重要环节。这包括在可行性研究的基础上对总投资目标进行进一步分析和论证，审核和调节项目总估算。在此基础上，项目管理者需编制总投资分解规划，控制其执行，并在必要时提出调整建议。设计过程中的投资控制还涉及编制设计阶段资金使用计划、进行市场调查分析、提出节约投资的解决措施以及进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较。 进度控制是设计阶段管理的另一个核心内容，涉及编制项目总进度计划，并与施工监理单位协调讨论施工进度。审核设计进度计划和出图计划，督促业主对设计文献尽快作出决策和审定，以及协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，确保专业设计进度满足施工规定。 质量控制旨在保证设计成果满足预定的质量要求，涉及拟定项目质量规定和原则、审核设计文件是否符合国家设计规范和质量规定、对设计的构造方案进行技术经济分析、审核系统设计与市政工程规范的符合性，以及对重要材料和设备的选择提出建议。 合同管理在设计阶段同样重要，包括协助业主拟定合同结构、起草设计合同及特殊条款、分析合同条款、参与合同谈判、跟踪管理合同执行，并制定索赔防备政策以减少索赔事件的发生。 信息管理涉及建立工程信息编码体系、信息管理制度，并对工程信息进行收集、整理、归档和分类。利用计算机辅助项目信息管理，可以实时向业主提供项目管理报表和报告，同时管理会议制度、记录和设计文档。 组织与协调任务确保设计阶段的顺利进行，包括协助业主和设计单位的关系、解决设计审批问题、协调设计与政府主管部门的联系，以及协助招投标主管部门的关系。 这些任务的执行需要项目管理者具备多方面的知识和技能，包括成本管理、时间管理、质量管理、合同法律知识、信息技术应用和人际沟通能力，以保证项目设计阶段的目标得以实现，并为后续施工阶段奠定坚实的基础。