对施工企业加强工程项目管理的几点思考-论文.doc

工程项目管理作为施工企业的核心，直接影响企业的经济效益和市场竞争力。随着市场环境的不断变化，加强工程项目管理是施工企业可持续发展的必由之路。本文从三个方面深入探讨了加强工程项目管理的策略。 项目经理的选拔和项目管理团队的建设是加强工程项目管理的“龙头”。项目经理是工程项目管理的核心人物，其素质直接关系到项目的成败。因此，选拔项目经理应当遵循德才兼备的原则，实行公开选拔、竞聘上岗，并应注重其专业知识和管理能力。为了确保项目经理的专业性，应实行职业化管理，确保其具备相应的资格证书和专业培训。此外，项目团队的构建也至关重要，应本着精干高效、结构合理的原则，合理分配人力资源，避免资源的闲置与浪费。 项目评估和合同签订是加强工程项目管理的基础。项目评估的目的是通过科学的分析方法，对项目进行前期的风险评估和盈利预测，从而为项目决策提供依据。这要求企业建立专业的评估和测算体系，明确评估和测算的权限和流程。同时，项目合同是规定项目各方权利和义务的重要文件，对合同的签订需要进行严格的把关，确保合同的合法性和可执行性，同时设立风险保证金和主办会计，对项目运行进行有效的监督和考核。 人力资源的优化配置是加强工程项目管理的重点。施工企业应根据项目对人力资源的需求，合理规划劳动力，实现劳动力的有效流动和合理配置。项目经理部应建立动态平衡机制，统筹优化劳动力资源，激发员工的积极性和创造性，从而提高劳动效率，降低成本，提升项目的整体运行质量。 施工企业应从项目经理选拔与团队建设、项目评估与合同签订、人力资源优化配置三个方面着手，加强工程项目管理，以提高项目运作质量，确保施工企业的经济效益和市场竞争力。