施工手册(第四版)第三十一章施工项目管理31-4-施工项目质量控制.doc

施工项目质量控制是确保建筑工程质量满足设计和验收标准的重要环节。在施工项目管理中，质量控制计划的编制是整个项目质量管理的基础，它包括明确的质量目标、质量控制手段、关键过程和特殊过程的识别以及必要的检验、试验和验证程序。 施工项目质量计划的编制依据多种，包括工程合同、设计文件、企业质量手册、施工操作规程、验收规范、相关法律法规以及安全施工管理条例等。这些文件为施工质量控制提供了法理和操作框架。 质量计划的核心内容涵盖多个方面，包括项目概述、质量目标、组织机构、质量控制管理组织协调系统、质量控制手段、关键和特殊过程识别、与施工阶段相应的检验、试验和测量要求、以及质量计划的修改和完善程序。其中，质量目标明确要求工程的所有使用功能需符合设计图纸要求，确保各项分项、分部、单位工程达到规定的验收统一标准。 项目经理是实施工程的最高负责人，对工程质量全面负责。在具体职责上，项目经理需确保工程符合设计和验收规范要求，负责工程按期交工，并对项目质量计划和文件的实施负责。同时，项目经理还要监督分包工程的质量管理，并解决相关质量问题。项目生产副经理则负责工程进度和资源调配，确保按图纸和规范施工。 资源提供方面，质量计划规定了项目人员的任职标准和管理程序、培训内容和方法以及施工所需的临时设施、支持性服务和设备等要求。工程项目实现过程策划则包括施工组织设计、技术交底、质量策划、新技术和新材料的策划等。 对于业主提供的材料和设备，质量计划中规定了业主如何标识和控制产品质量、检查和验证方法以及不合格处理办法。自行采购的工程材料、设备等采购控制方面，则需要对供应商进行评估和选择，并要求供方提供质量管理体系和必要的质量计划。 在施工质量控制过程中，检验和试验是不可或缺的一环。质量计划中需要明确检验和试验的程序，包括对施工过程、服务、检验和试验程序及与之相关的支持性文件的要求。在施工过程中，对隐蔽工程、卫生间、地下室、门窗、保温层等关键部位需进行重点检验，确保质量达标。 特殊工程和高级装饰等特殊要求在质量控制计划中也有具体规定，以保证工程质量满足设计规定。同时，设备安装、调试等环节也需要符合相关的验收规范。 质量计划中应明确更改和完善质量计划的程序，以应对施工过程中出现的各种变更和调整，保证质量控制过程的动态管理和持续改进。 施工项目质量控制是一个系统性、全面性的工作，涉及项目的每一个阶段和每一个细节。只有通过严格的计划和执行，才能确保工程质量满足既定标准，为业主和社会提供安全、可靠、高质量的建筑产品。