项目管理体系运行.doc

项目管理体系运行是确保项目顺利完成的关键因素，涉及多个方面的内容，包括机构设置、工程内容、合同管理、安全质量管理等。以下是对给定文件内容的知识点梳理： 一、项目部的机构设置 项目管理体系的运行首先需要一个明确的组织结构。在该案例中，项目部组织机构包括项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料负责人、资料员等，每个职位都有其明确的职责。在工程实际运作过程中，根据工程的类型和规模，可能还需包括如管道、设备、电气仪表工长等职位。机构设置应根据工程的具体需求来调整，以确保各部分工作高效协调。 二、工程内容与施工计划 项目的施工内容需要细分和明确，如本案例中的氨区工程、反应区域工程、电气工程，以及烟道制安、反应器制安、设备、管道、电气仪表工程、土建建筑工程、钢结构等。针对工程内容，需要制定详尽的施工计划，包括工期、施工重点、难点，以及如何在有限的空间内进行高空作业等。这些计划应明确展示在项目管理中，以确保工程能够按时按质完成。 三、合同管理 合同管理包括合同的签订、履行以及变更等过程的管理，是项目管理体系中的重要环节。合同中需明确工程范围、工期、合同价款等关键信息，以便为项目提供明确的法律和经济依据。合同管理也涉及对合同履行情况的监督，如工程进度款的支付、工程变更的处理等。 四、项目管理目标责任书 为了明确各方的责、权、利，项目部通常会与分公司签订《项目管理目标责任书》以及与施工队伍签订《分包协议》，这有助于各方明确自己的职责，确保项目目标的顺利实现。 五、项目管理的进展情况 项目管理过程中，需定期更新和评估项目的进展情况。根据案例，项目因现场打桩工期滞后导致工期顺延，实际开工日期延迟，项目部需根据现有条件调整施工计划，并且及时完成烟道部分、降水、基础开挖等工作。项目进展的管理是确保项目能够按照计划执行的关键。 六、项目的安全管理 项目的安全管理是项目管理体系中极为重要的一部分。为了确保安全生产，项目部会建立安全生产责任体系，制定安全管理目标，并对所有施工人员进行安全教育。安全措施费的足额投入、安全隐患的整改、危险性较大的工程的专项方案编制等都是项目安全管理的关键内容。项目部还要定期召开安全例会，强化施工人员的安全意识。 七、项目质量管理 质量是衡量项目成功与否的重要指标。项目部需制定质量管理目标与指标，并建立有效的质量管理制度。质量管理包括对施工中不合格品的及时评审和纠正，以及确保检验批、分项工程的合格率。同时，项目部还需关注技术资料的及时归档与工程实体的同步，以及关键工序、特殊工序的识别和控制。 八、工程难点和特点 项目的难点和特点决定了管理工作的重点。案例中提到的工期紧张、施工场地有限、高空作业多、大型机械投入大等特点，都要求项目管理团队根据实际情况制定相应的应对措施，以确保工程的顺利进行。 九、工程的工期与里程碑 案例中的工程计划开工日期为2012年9月1日，但实际开工日期为2012年12月13日。工程的里程碑节点为#12机组停机、锅炉通烟气试验、168试运完成等。这些时间节点是项目管理的关键控制点，对项目的最终完成具有重要意义。 通过以上的知识点梳理，可以看出项目管理体系的运行是多方面的综合管理，涉及组织结构、工程内容、合同管理、安全质量、进度控制等多个方面。一个成功的项目管理体系能够帮助项目顺利完成，达到预期的质量和效益目标。