2023年其他资格考试年招标师考试项目管理与招标采购模拟试卷及参考答案精品合集.doc

知识点: 1.招标师考试介绍：招标师考试是专业资格考试，主要针对招投标领域的专业人员，考察其在项目管理与招标采购方面的知识和实务操作能力。 2.项目管理与招标采购的核心内容：模拟试卷中包含的单项选择题涵盖了项目生命周期各阶段的重点工作、项目质量管理、组织结构特点、项目管理组织方式、项目管理目的的“四重约束”、制定与实施项目管理目标的主体、采购原则及方法、询价采购的优势等。 3.项目生命周期的关键阶段：项目生命周期包括计划、执行、监控和收尾等阶段。计划阶段的工作重点在于成立项目基本组织（A选项）、进行项目细节设计（B选项）、制定项目基本目的（C选项）和编制资源需求计划（D选项）。 4.项目管理组织方式：项目式组织、职能式组织、矩阵式组织和组合式组织是四种不同的项目管理组织方式，各有其特点。例如，项目式组织的特点在于权责一致和专业水平高（C选项），而职能式组织适合于已有专业职能支持体系但内部协调困难的项目（B选项）。 5.项目管理目标的“四重约束”：指的是项目范围、质量、时间和成本之间的相互约束。这是项目管理中需要重点关注的四个要素，必须在项目实施过程中均衡考虑。 6.项目管理目标的制定与实施：项目管理目标的制定者通常是项目业主，而实施者则是项目经理。目标制定与实施过程中要确保目标的明确性和可行性。 7.采购活动原则：批量（A选项）、时机（B选项）、择优（C选项）、竞争（D选项）是采购活动中的关键原则。例如，一次性签订供应协议并规定按期分批供货体现的是批量原则（A选项）。 8.采购方式的比较：询价采购与招标采购是两种不同的采购方式。询价采购的优势在于节省采购费用（C选项）。 9.招标采购项目经理的权限：招标采购项目经理的权限包括承接项目的决定权（A选项）、项目团队的组建权（C选项）和项目执行的控制权（D选项），但通常不包括财务决策权（B选项）。 10.项目管理目的的重要性：项目经理要明确项目管理目的的“四重约束”，并且在项目管理过程中始终围绕这一核心进行工作。 11.项目式组织构造特点：项目式组织构造的特点是权责一致，专业水平高（C选项），分工细化，并且在项目管理中，项目管理组员可能一般为兼职，职能部门参与决策。 12.项目管理组织方式的适用范围：不同项目管理组织方式适应不同类型的项目环境，选择合适的方式有利于提升项目执行效率和管理效果。 招标师考试《项目管理与招标采购》模拟试卷及参考答案精品合集.doc涵盖了丰富的招标师考试相关知识点，对考生在项目生命周期的计划、执行、监控和收尾等各个阶段应具备的管理知识和操作技能进行了全面的考察。考生应当对项目管理的理论基础、实践技能和相关法规有深入的理解，才能在考试中取得理想的成绩。同时，通过对这些知识点的掌握，考生在未来的工作中能更好地运用项目管理知识来解决实际问题。