质量管理体系在项目管理中的应用.doc

在项目管理中应用质量管理体系，是确保项目顺利完成并达到既定目标的重要工具。本文以加纳某排水渠项目为例，详细介绍了质量管理体系在项目管理中的应用，体现了ISO9002质量体系的核心精神和实用性。 质量管理体系需要明确的职责分工和奖惩措施，这不仅包括项目内部管理制度的建立，还要求每个团队成员都清楚自己的角色、职责以及在项目中的定位。此外，为有效控制工期、成本和质量，必须将它们与个人的经济收入相挂钩，并制定相应的奖罚制度，以确保项目组成员能够同心协力，关注资源消耗情况，提高效率。 工作程序化是项目管理中的一个关键环节，它有助于提高工作效率并控制工程质量和成本。在实施过程中，应当从项目经理部开始，逐步影响其他成员按照既定程序办事，并养成规范的工作方法和程序。这不仅能够提高工作效率，而且有助于项目团队有效控制材料采购的流程，从而避免浪费和重复采购。 第三，有效的控制方法是质量管理体系中不可或缺的一部分。项目管理者应制定总体工作计划和分部计划，并通过一系列原则和做法来监控计划的执行情况，如书面记录的重视、工程例会的定期举行、系统化文件管理等。书面记录是确保工作可追溯性的基本要求，它在国际承包项目管理中尤为重要。工程例会能够实时监控项目运行情况，并及时解决出现的问题。文件管理则确保了项目信息的及时性和准确性。 综合上述内容，可以看出质量管理体系在项目管理中的应用是多方面的，涉及职责分配、奖励机制、工作程序化以及有效的控制方法等关键环节。只有在实践中不断完善和细化这些环节，才能确保项目管理的高效性和质量管理体系的有效运行。