工程总承包和项目管理经验谈.doc

工程总承包和项目管理是在当前全球化经济和高新技术快速发展的背景下日益完善的领域。随着国际投资商和业主对承包商的期望日益提高，承包商需要提供更加广泛的服务和功能来满足市场需求。在中国，工程总承包模式正逐步多样化，形成了多种不同的承包类型和管理模式。 采购-施工总承包（P-C）是目前最常见的模式之一，在这种模式下，承包商负责工程的采购和施工全过程。大型建筑业企业一般具有施工总承包一级以上资质，主要开展局部P-C业务。 设计-施工总承包（D-B）模式下，施工单位作为总承包商与业主签订合同，负责设计和施工全责。例如，津江广场和枣庄新城政务区的工程就是采用的这种模式。 第三种是设计采购施工（EPC）模式，即交钥匙工程总承包。在EPC模式中，总承包商全权负责工程的设计、采购和施工，例如首钢冷轧工程、北京乐喜金星大厦（LG）工程和阿尔及利亚松树俱乐部工程等均采用此种模式。 工程专业总承包模式是第四种类型，总承包方从技术方案、施工图设计、采购、施工到协调运行实施全程管理。如上海轨道交通莘闵线工程就是一个典型案例。 资源开发与融资承包模式是第五种，这种模式结合了企业的优势资源，进行多元化经营。例如中国冶金建设集团总公司在巴布亚新几内亚的镍钴工程以及津巴布韦的远距离输电工程上采用资源开发与BOT、PPP模式进行工程承包。这些模式不仅提高了企业的经济效益，也促进了企业的高端管理，形成核心竞争力与品牌战略。 工程总承包的特点在于实行设计和施工一体化，资源配置的最优化，减少管理链和管理环节，集中优秀的管理人才，采用先进的工程管理方法，真正实现风险与效益、责任与权利、过程与结果的统一。这种方式促进了企业的高端管理，形成了企业的核心竞争力和品牌战略。 以中国冶金建设集团公司为例，通过工程总承包，公司成功打造了核心竞争力，并形成了全球经营战略与品牌形象。2004年，公司完成经营收入521亿元，其中EPC工程总承包业务占到了80%。 中建总公司通过资源整合，成立了中建国际建设公司，其目标是服务高端市场，构建了与国际惯例接轨的工程总承包功能与工程管理体系。该公司在10多个国家承包工程，特别是在阿尔及利亚，其“高品质管理，低本钱竞争”的品牌战略赢得了市场。 中国机械工业建设总公司自90年代开始走向市场，提出“两个转变”的发展策略，即从行政管理型向经营生产型转变，从专业承包向工程总承包转变。通过这一策略，公司完成了许多有较大社会影响的总承包工程，并在国外尝试了二手设备拆卸安装总承包业务，取得了良好的业绩。 在技术设备方面，我国许多企业拥有一流的先进实用技术和现代化设备，这些技术在国内外市场都具有竞争力。例如，上海建工集团重视总承包管理体系和制度的建立，更注重利用自主知识产权和技术优势拓展工程总承包业务。 工程总承包和项目管理涉及多个方面，包括不同的承包模式、管理方式、技术创新以及品牌的建立和维护。这些因素共同作用，促进了工程总承包和项目管理的发展，提升了企业的市场竞争力和行业地位。通过优化资源配置、加强管理、利用技术优势和实施有效的战略规划，企业能够在全球市场中站稳脚跟，实现可持续发展。