工程项目管理概述.ppt

工程项目管理是一种专门的管理活动，它专注于工程项目从启动到完成的全过程管理。工程项目作为一次性任务，通常是临时调集到一起的资源组合，以实现特定的、一次性的目标。工程项目管理不仅涉及项目的概念和特征，还包括工程项目的分类、设计、组织、控制等诸多方面。 项目管理的核心概念包括独特性、目标明确性、整体性和生命周期属性。每个项目都具有唯一性，因此在管理时需要考虑项目的特定条件。项目目标需要在项目启动之前明确，并且项目的整体性要求项目管理必须从全局考虑，确保项目的各个组成部分能协同工作。生命周期属性说明项目有明确的开始和结束，且项目过程不可逆。 工程项目的特征与普通项目相比，还涵盖了明确的建设目标、受资金和时间等约束条件限制、不可逆性、特殊的组织和法律条件，以及较高的复杂性和风险性与长期影响。这些特征决定了工程项目的管理更加复杂和关键。 工程项目可以按照建设性质、投资用途、资金来源和渠道、建设总规模和投资多少以及建设阶段进行分类。例如，按照建设性质可以分为新建、扩建、改建和迁建等工程项目；按照投资用途不同则分为生产性建设项目和非生产性建设项目。此外，工程项目还可以根据规模和投资分为大、中、小型项目，并按照建设阶段分为筹建、在建、收尾和投产等不同项目。 工程项目的组织设计涉及多个层次，包括单位工程、分部工程、分项工程和单项工程等。单位工程通常指独立的建筑物或构筑物，分部工程则按工程部位、设备种类进行分类。分项工程是分部工程的组成部分，是施工图预算中的基本计算单位。单项工程是建设项目的组成部分，通常具有独立的设计文件，并能独立发挥设计规定的生产能力和效益。 工程项目管理的重点是理解和掌握项目管理的概念、分类和内容，以及施工组织设计、项目控制的类型和方法。项目管理的内容包括项目的计划、实施和控制，管理的概念和特点以及职能。而施工组织的设计类型可以是不同的组织形式。 项目的成功依赖于良好的管理，特别是在大型和复杂的工程项目中。管理不当会导致资源浪费、目标无法达成甚至项目失败。因此，项目经理和团队必须熟练掌握项目管理的各个方面，并能够根据项目的具体情况灵活调整管理策略。 工程项目管理是一门涉及项目全生命周期的综合管理科学，它要求项目经理和团队成员不仅要有扎实的理论基础，还要有丰富的实践经验，以及应变和解决问题的能力。随着现代项目管理理论和实践的不断发展，工程项目管理也在不断进步和完善，以应对日益增长和复杂的工程项目需求。