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工程项目业主方项目管理

摘要:一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等

特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应

对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内

在的客观规律 ,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

关键词：业主方项目管理

1 业主方项目管埋的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目

标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动

用的时间目标，也即项目交付使用的蚶间目标，如工厂建成可以投人生产、道路建成可以通

车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，

还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质置目标包括

满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目

标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的

统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短

进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在

不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程

项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前

的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招投标工作分散在设计前的

准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。业主方的项目管

理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前

准备阶段和保修期分别进行如下工作①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；

⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。

2 及时掌握信息源

一些工程项目的建设周期动辄几年、甚至十几年，参与单位可能成百上

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