### 金风科技信息化建设思路
#### 一、前言
金风科技是一家专注于风力发电设备设计、生产、安装和服务的企业。为了实现公司的持续、快速、健康发展，并整合集团资源以实现更有效的集团管理，金风科技决定通过推进信息化建设来支撑其战略目标。用友软件作为合作伙伴，参与了此次信息化建设的初期交流，并在此基础上提出了相应的解决思路。
#### 二、金风集团现状
##### 2.1 基本情况
新疆金风科技股份有限公司成立于1997年，经过十余年的发展，已经成为员工超过1500人、年产值达到65亿元的行业龙头。金风科技的业务覆盖全国多个地区，并逐步拓展至海外市场。随着绿色能源需求的快速增长，金风科技面临着扩大规模的同时保持行业领先地位的挑战。
##### 2.2 组织架构
金风科技的组织结构由总部、多个子公司和业务单元组成，这些子公司和业务单元分布在北京、包头、酒泉、西安、南京等地。这种分散式的组织架构对于实现统一管理带来了一定难度。
##### 2.3 企业在管理上主要的困难
1. **信息孤岛问题**：现有的信息化系统之间缺乏有效的集成，导致数据难以共享，信息传递不畅。
2. **多工厂协同制造的复杂性**：不同地区的工厂之间需要协同工作，但现有系统无法有效支持这种跨地域协作。
3. **项目管理的挑战**：金风科技的项目通常涉及多个部门和地点，如何高效地进行项目管理成为一大难题。
4. **业务及组织架构变革的灵活性不足**：随着业务的快速发展，金风科技需要频繁调整其业务流程和组织结构，而现有的信息化系统难以适应这些变化。
##### 2.4 金风集团信息化应用现状
当前，金风科技虽然已经实施了一些信息化措施，如财务管理、人力资源管理等，但在整体层面仍存在不少问题。例如，不同系统的数据格式不一致，导致信息交换困难；部分核心业务流程仍未实现信息化管理，这限制了公司整体运营效率的提升。
#### 三、金风集团信息化总体要求
##### 3.1 要求能适应企业集团管控模式
金风科技希望新的信息化系统能够支持集团层面的统一管理，包括但不限于财务管理、人力资源管理等方面，以提高整个集团的运作效率。
##### 3.2 要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式
鉴于金风科技的业务特性，需要一套可以支持多工厂协同工作的信息化系统，并且能够有效管理各种类型的项目，无论是标准产品还是定制项目。
##### 3.3 具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性
随着金风科技业务的不断拓展，组织架构和业务流程也会随之变化。因此，新的信息化系统必须具有高度的灵活性，能够快速响应这些变化。
##### 3.4 提供基于平台可扩展的模块化功能
金风科技希望采用一种基于平台的、模块化的解决方案，这样可以根据未来的需求轻松添加或删除功能模块。
##### 3.5 具备先进的技术体系架构
为了保证系统的稳定性和安全性，新的信息化系统应该采用先进的技术体系架构，如云计算、大数据分析等。
##### 3.6 具备灵活的安全性设置
考虑到金风科技的数据敏感性和商业机密的重要性，新的信息化系统必须具备强大的安全性功能，能够保护公司的核心数据免受外部威胁。
#### 四、金风集团信息化规划
##### 4.1 金风集团信息化规划的意义
信息化规划对于金风科技来说至关重要，它不仅有助于提高工作效率，还能增强企业的竞争力。
##### 4.2 金风集团信息化需求
1. **集团总体需求**：建立统一的信息管理系统，支持集团层面的决策支持。
2. **企业业务管理层应用需求**：包括但不限于生产管理、供应链管理、财务管理等。
3. **金风集团信息化应用三个层次**：基础层、业务层、决策层。
4. **金风集团信息化规划目标**：构建一个全面覆盖各个业务领域的信息化平台。
##### 4.3 金风集团信息化规划蓝图
金风科技的信息化规划蓝图旨在通过分阶段实施的方式，逐步构建起一个完善的信息化体系，具体包括：
1. 第一阶段：实现关键业务流程的信息化改造；
2. 第二阶段：完善企业内部信息系统之间的集成；
3. 第三阶段：构建面向客户和供应商的外部信息化平台；
4. 第四阶段：实现数据驱动的企业决策机制。
#### 五、金风集团信息化解决方案
##### 5.1 基于U9平台化应用解决方案
1. **U9平台化的核心理念和技术架构**：该方案采用平台化的设计思想，通过模块化的功能组件实现业务流程的灵活配置。其技术架构包括云服务、大数据分析、移动应用等前沿技术。
2. **基于Internet的解决方案**：利用互联网技术实现远程数据访问和业务处理，提高信息获取的便捷性。
3. **基于协同办公的解决方案**：通过协同办公平台实现多部门间的高效协作。
4. **基于SOA架构的解决方案**：采用面向服务的架构设计，实现系统的高可用性和可扩展性。
5. **基于多组织架构的解决方案**：支持多组织管理模式，满足集团型企业的需求。
6. **基于多账簿的解决方案**：支持多账簿管理，方便进行财务数据分析。
7. **基于集团统一的基础数据的解决方案**：确保全集团范围内数据的一致性和准确性。
8. **基于系统安全控制解决方案**：采用多层次的安全防护机制，保障系统的安全性。
##### 5.2 基于用友PLM管理的解决方案
1. **基于用友PLM协同设计解决方案**：提供协同设计工具，支持跨部门的产品研发工作。
2. **基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案**：实现产品数据管理与其他系统的无缝对接。
3. **基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法**：通过接口技术和标准化数据格式，确保数据的准确传输。
4. **基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果**：显著提高产品研发效率和质量控制水平。
##### 5.3 基于U9ERP管理的解决方案
1. **U9ERP应用的基本特点**：以U9平台为核心，结合ERP管理思想，实现业务流程的全面自动化。
2. **基于销售管理的解决方案**：提供全面的销售管理功能，包括客户关系管理、订单处理等。
3. **基于产品数据管理的解决方案**：支持产品的生命周期管理，包括设计、制造、维护等环节。
4. **基于计划管理的解决方案**：提供强大的计划管理工具，帮助优化资源配置。
5. **基于生产管理的解决方案**：实现生产过程的精细化管理，提高生产效率。
6. **基于仓库管理的解决方案**：支持库存管理、物流配送等功能。
7. **基于财务及成本管理的解决方案**：实现财务核算和成本控制的自动化。
8. **基于项目管理的解决方案**：
- **支持多种制造模式及混合模式**：支持项目型制造、离散制造等多种模式。
- **优化项目的计划和排程**：提供高效的项目计划和排程工具。
- **按项目控制物料**：实现物料消耗的精确控制。
- **与供应链管理和生产活动的集成**：实现与供应链管理系统的集成，提高整体运营效率。
9. **基于质量管理的解决方案**：提供质量管理工具，确保产品质量符合标准。
10. **基于设备管理的解决方案**：支持设备的维护保养、故障诊断等工作。
11. **基于人力资源管理的解决方案**：提供人力资源管理功能，包括招聘、培训、绩效考核等。
##### 5.6 结论（U9对企业的总体价值）
通过实施U9平台化的信息化解决方案，金风科技将能够在以下几个方面获得显著的价值提升：
1. **提升运营效率**：实现业务流程的自动化和标准化，降低运营成本。
2. **增强决策支持能力**：提供全面的数据分析工具，帮助企业领导做出更加明智的决策。
3. **改善客户服务体验**：通过信息化手段提高客户服务的质量和响应速度。
4. **促进业务创新**：为金风科技提供了一个灵活的平台，支持业务模式的创新和发展。
#### 六、金风集团信息化项目用友实施团队
金风科技U9项目的实施团队由经验丰富的专家组成，他们将负责项目的规划、实施和后期维护工作。
#### 七、典型客户案例
本部分通过介绍其他成功案例来进一步说明U9平台化信息化解决方案的实际效果。例如广东大冶摩托有限公司、大连新重集团有限公司、摩比天线技术（深圳）有限公司等。
金风科技通过实施全面的信息化规划和解决方案，不仅能够有效解决当前面临的管理难题，还能够为其未来发展奠定坚实的基础。
