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彩集人字〔2016〕XXX 号

产品公司 2016 年激励方案

1.0 目的

为激励各产品公司超额完成绩效目标，让产品公司员工共同分享发展成果，最终实现集

体与个人共赢的目的，特制定此虚拟股份制激励方案。

2.0 适用范围

产品公司包括安彩华、彩虹清洁、彩业建设、豪派特管理公司（含旗下华美达、皇都、

趣园酒店）、清风仙境、彩之家、开元维保、资源管理部、前海微生活。

3.0 定义

3.1 奖金包：奖金包主要用于进行月度绩效考核，分为个人奖金包与集体奖金包两部分；

3.1.1 个人奖金包：为工资结构的一部分，主要用于产品公司各员工月度绩效考核；

3.1.2 集体奖金包：各产品公司按计划完成或超额完成绩效指标，集团根据实际给予产品公

司经营团队的奖励，考核发放方式根据各产品公司的业务性质分类制定；

3.2 股份制：以虚拟股份制为基础，各产品公司作为一个虚拟“股份公司”，明确每个人所

占虚拟“股份公司”的持股比例，每个人根据持股比例分享奖金包收益。

3.3 年度超额利润奖励：当产品公司实际利润完成值超过年度目标时，设置阶梯式超利润分

红作为奖励。假设年度利润目标为 X，实际完成值为 Y,则超利润分红如下：

① 当 100%≤Y/X≤110% 时，超利润分红比例为 30%；

② 当 110%＜Y/X≤120% 时，超过 110%部分的分红比例为 40%；

③ 当 120%＜Y/X 时，超过 120%部分的分红比例为 50%；

4.0 权责

事项

责任部门

负责人

备注

股份制激励方案执行规定

人力资源中心薪酬绩效部拟定

总裁审批

薪酬绩效总监

人力资源中心总监

每月考核评分

财务管控部门

集中管控中心

战略推进部

产品公司会计

集中管控中心负责人

副总裁（关总）

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