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房地产企业成本控制体系的建立与实施
研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析
研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:
1、土地成本；
2、前期费用；
3、工程成本；
4、营销成本；
5、管理成本；
6、财务成本。
从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即
可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程
成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现
前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较
强。因此，工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控
制的重点。尤以工程成本为重。
下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重
点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位
同行作如下交流：
一、 房地产项目开发成本控制的总体思路
1、 建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早
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zzzzl333
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