桩基工程施工现场管理.doc

桩基工程施工现场管理是一项系统性工程，涵盖了从原材料采购、施工前准备、施工过程质量控制到工程验收的各个阶段。为了保证工程质量，桩基施工现场管理必须采取一系列严格的质量保证措施。 在原材料质量保证方面，需建立完善的原材料采购、质量检验和保管发放制度。这能确保使用的材料满足工程需要，并避免因材料问题导致工程质量问题。 在施工前质量保证方面，图纸会审至关重要。会审应关注施工图与设备、特殊材料的技术要求一致性，设计与施工技术方案的适应性，图纸表达深度是否满足施工要求，以及图纸之间是否存在矛盾。此外，对施工人员进行质量教育、交底以及制定培训计划，持证上岗，都是确保施工质量的重要环节。 施工过程质量保证措施包括严格按照作业指导书要求施工，科学调度以减少交叉施工的不良影响，严格按审定的施工组织设计施工，加强施工现场质量管理，严格工序管理点的管理，做好验收阶段工作，落实施工组织设计审批制度，加强技术培训工作，设置专职质量检查员，实行联合验收制，并自觉接受业主与监理工程师的指导与监督。 具体到技术措施上，水准点数量和基准轴线点保护是基础；钻机组装和桩位测放要精确；测量器具的精度要通过计量检验部门检验；桩位点的标记要清晰。此外，正常开工前的审批验证手续也不可忽视。 在过程检验和验收方面，工程完成后的检查验收需要遵循三级检查验收制度，即班组、工地自检或专检合格后申请二级检查，质检部门检查合格后申请三级验收。验收合格签字后方可进行隐蔽工程记录签字，以此确保工程质量达到设计要求和质量检验标准。 为了进一步强化现场管理，应严格贯彻“三交”、“四不”、“六查”、“七清”制度。这些制度包括对工程概况、设计特点、复杂程度、施工方法和质量标准的技术交底，以及规定明确的工作行为准则，如“四不”要求施工过程中不能有的行为，“六查”涉及具体的工作检查内容，“七清”是指工作中的职责和目标要明确。 桩基工程施工现场管理是一项细致而复杂的工作，不仅需要完善的管理体系，还需要施工人员和管理人员的共同努力，以确保每一个环节都达到质量标准，从而保证整个工程的质量和安全。