项目成本控制_分部（部门）成本目标责任书.doc

《项目成本控制_分部（部门）成本目标责任书》是企业管理中的一项重要文档，它旨在规范项目执行过程中的成本管理，确保项目的经济效益，并通过明确的责任分配激励员工积极参与成本控制。以下是该责任书的主要内容及涉及的知识点： 1. **项目成本目标**：这是责任书的核心，明确了项目在各个方面的成本预算，包括但不限于人工费、材料费、设备费和其他费用（如管理费、保险费等）。成本总额为A，各部分费用详细列出，以便于后期核算。 2. **考核费用计算原则**：规定了人工费、材料费和设备费的计算方法，包括周转材料如大型钢模的费用，以及外租设备费用等，这些都是项目成本的重要组成部分。 3. **成本核算与奖励机制**：项目完工后，会进行成本核算，依据财务审计结果，对照成本目标责任书执行奖励和处罚。如果成本控制在限额A内，有不同层次的奖励标准，如成本降低5%以内、5%-10%、10%以上，都有相应的奖励额度，形成分级累进的奖励制度。 4. **工程费用补偿与设计变更**：对于因设计变更或方案变更导致的成本变化，需按照变更程序重新测算并纳入目标成本考核。同时，通过索赔获取的额外工程费用，项目部会对责任人和参与索赔工作的员工给予奖励。 5. **工程质量和工期**：项目完工时间、工程合格率和优良率与奖励挂钩，未发生安全事故和现场文明建设达标也是奖励考虑因素，体现对工程质量、安全和效率的综合评价。 6. **成本超限处理**：若成本超出预设限额，相关人员将不参与项目部的第三次分配，强化了成本控制的严肃性。 7. **奖金分配**：分部负责人和员工的奖金计算和发放有明确规则，负责人奖金由项目部确定，其他人员则根据奖金分配系数计算，经项目部审批后发放。 8. **奖励公平性**：签订成本责任书的单位和个人不再参与项目部其他人员的奖励分配，避免重复奖励，确保激励制度的公正性。 9. **特别奖励**：对在项目成本目标管理中有突出表现的员工，项目部将视情况给予额外奖励，以表彰他们的贡献。 这份责任书体现了企业管理中的目标管理、成本控制、绩效激励和风险防范等重要理念，是实现高效项目运营的关键工具。通过设定清晰的目标、严格的考核和激励措施，它可以调动员工的积极性，提高项目的整体效益。