地产项目目标成本控制指导书.doc

在地产项目管理中，成本控制是确保项目利润和质量的关键环节。地产项目目标成本控制指导书是一份专门制定用于指导和规范项目开发过程中成本管理活动的文档。该指导书主要包括以下几个方面的重要知识点： 1. 成本控制的目的：指导书的首要目的是为了明确项目成本控制的目标和责任，进而指导项目开发决策，保证项目按照既定的成本目标顺利进行。 2. 目标成本的概念：在指导书中，目标成本是指项目在开发过程中预计会产生的所有成本，通常包括直接成本和间接成本两大部分。直接成本指的是与项目实体直接相关的费用，如建材、人工等；间接成本则包括管理费用、销售费用等非直接与项目产出物相关的费用。 3. 成本明细：指导书详细列举了各项建材成本的标准，例如窗、阳台门、分户门、防火门、单元门等建材的单位成本，为项目成本控制提供了具体的控制目标。 4. 报批报建费用：这部分内容详细说明了项目报批报建过程中的各项费用，包括前期费用、规划设计费、规划管理费等，确保项目从开始到完成所有必要的手续和审批过程中的成本都能得到有效的控制。 5. 销售费用成本控制目标：除了直接的建设成本，指导书还会对项目销售阶段的费用进行控制目标的设定，如营销推广费用、广告费等，以便对项目的整体盈利性进行评估。 6. 控制策略：虽然具体内容没有详细列出，但指导书会提出一系列的成本控制策略和方法，比如采用招投标制度控制建材成本，优化设计以减少不必要的支出，以及建立成本监测系统进行实时监控等。 7. 责任分配：为了确保成本控制目标的实现，指导书还会明确划分各个参与方的成本责任，包括开发商、施工方、设计单位等，确保每个参与方都能按照成本控制目标执行自己的职责。 8. 实施与监管：指导书中会说明实施成本控制的具体流程和监管机制，包括如何根据项目进度及时调整成本计划，以及如何通过定期审核和成本分析来确保成本控制措施得到执行。 9. 附表：文档中还会包含附表一和附表二，分别对报批报建费用和销售费用的明细进行罗列，为成本控制提供详尽的数据支持。 10. 整体规划：成本控制的目的是为了确保项目的整体规划得以实现，即在保证项目质量的前提下，达成预期的成本和利润目标。 这份地产项目目标成本控制指导书，为地产项目开发过程中所有成本的管理提供了框架和参考，确保项目能够在成本控制的指导下成功完成，同时为相关管理人员提供决策依据。