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项目进度控制初探
时间就是金钱，时间就是效益，项目能否在预定的时间内完成，是项目管理
最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目
标均能通过进度控制加以掌握。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项
目进度控制管理。笔者结合工程实践，谈谈项目进度控制的几点体会。
进度控制管理的概念
进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计
划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，
这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，
在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比
分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
进度控制管理规划
编制进度计划。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整
个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的
工具是工作分解结构 WBS 原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在
结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目 WBS 分解作
到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作
到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并
能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工
期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作
的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目
标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制
主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工
作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解
到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。
成立进度控制管理小组。成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组
长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的
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metutoo9072
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