采购招投标管理程序(格式).doc

采购招投标管理程序是企业采购管理中的重要环节，它规定了采购工作的基本原则、操作流程以及相关的权责分配，确保采购工作的规范化、制度化。本篇管理程序文档详细阐述了采购招投标工作的目的、范围、定义、权责分配、具体内容、参考资料与记录以及附件等内容，为企业进行高效、透明的采购招投标活动提供了明确的指导和依据。 文档明确了编写管理程序的目的，即为了规范集团的采购招标工作，加强监督管理，遵循公平、公正、公开和守信的原则，从而选择符合公司要求的供应商，确保物资和服务的采购质量。 文档界定了适用范围，涵盖了集团及下属部门所有产品和服务类别的采购与招标管理，包括非生产性物料、非基建项目或服务等，为采购活动的范围划定了清晰的边界。 在定义部分，文档详细解释了招标采购的概念，包括招标采购的定义、招标采购的划定标准，为理解招投标的基本规则提供了基础。 权责部分则详细说明了各个部门和委员会在采购招投标过程中的职责，包括供应采购中心、采购部门、需求部门、财务中心以及审计监察委员会等的职能划分，确保了采购流程中每个环节都有明确的责任主体。 具体内容方面，文档提出了招标采购应遵循的原则，如全面招标原则、整体招标原则、资质审查原则、合理低价中标原则和透明公开原则，并对招标采购的分类进行了详细划分，包括按招标阶段和按招标范围的分类方法。此外，还提供了采购招投标流程图和流程说明，以及采购招标运作程序，为执行者提供了详尽的操作指导。 文档在参考资料与记录部分强调了采购过程中所需参考的资料和需要记录的内容，以及附件部分，为采购招投标管理提供了完整的资料支持。 整体而言，本管理程序文档为采购招投标工作提供了一个全面的操作指南，旨在通过明确的规范和流程，确保采购活动的效率和效果，减少采购风险，提升企业整体竞争力。