项目部成本管理制度.doc

项目成本管理制度是企业为了有效地控制和管理项目实施过程中的成本，确保项目经济效益而制定的一系列工作规范和流程。在项目部成本管理制度中，详细阐述了项目部在成本管理方面的职责分工、管理内容、具体要求、控制措施及核算方法。 职责与分工方面，项目部总经济师为成本管理制度的负责人，项目部计划部作为主管部门，主导预算、成本和验工计价的审批工作以及组织成本分析。其他部门如工程管理部、物资设备部、安质部、征拆环保部、财务部等均作为配合部门，各司其职，共同完成成本管理任务。 在管理内容和要求方面，制度详细规定了责任成本预算的编制程序、人工费成本计划、材料费成本计划、机械费成本计划以及管理费成本计划的编制方法和流程。在成本控制方面，涉及工费、材料费、机械费、措施费、大临费和现场经费的控制措施，包括劳务分包管理、物资管理、机械设备使用和措施费用的全面控制，以及预算编制、成本核算的规范流程。 工费控制方面，需要严格执行《劳务分包管理办法》，劳务队伍的选择、合同签订、作业过程管理、费用结算支付和过程评价等环节均有严格规定。材料费控制中，制定了《物资管理办法》，在材料的编报、采购、验收、发放、保管、使用和盘点等环节实行全过程管理，以降低采购成本和损耗。机械费控制则强调提高设备的完好率和利用率，合理安排设备租赁计划，并降低租赁成本。措施费控制包含对各类措施费用的全面控制，并建立相应的盈亏分析台帐。大临费和现场经费控制则要求对大型临时工程和现场经费进行优化设计和严格执行预算标准。 成本核算部分则要求执行国家和行业相关财务规定，正确划分成本核算对象，按照规定的方法和程序进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。 综合以上内容，项目部成本管理制度是项目部在成本管理方面的重要依据，涵盖了从编制预算到核算成本的整个流程，各相关部门必须严格按照制度执行，以保证项目成本的有效控制和项目整体利益的最大化。