工程分包是建筑工程项目中一种常见的管理方式，其目的是通过专业化分工，提高工作效率，保证工程质量，同时也是为了更好地控制工程成本和风险。工程分包实施程序表格是指导整个工程分包过程的重要文件，它涵盖了从分包申请、审查、开标到合同评审等一系列重要环节，确保了分包过程的规范性和透明性。
工程分包申请是整个分包过程的第一步，包括项目部名称、工程名称、分包项目名称以及拟分包工程内容、大致工程量和分包金额等信息，需要项目经理进行申报并签字盖章。审查意见部分则由审查单位对申请内容进行审核，并给出相应的意见。
新增分包商资格审查表是评估分包商是否具备相应资质的重要环节。表格要求填写分包商的名称、企业资质等级、经营范围、营业执照号码、安全许可证号码以及负责人和相关技术人员的职务和职称等信息。同时，分包商需要提供其企业经历，包括曾施工竣工的主要工程以及工程质量情况。项目部和工程管理部会对分包商进行审核，并给出意见。
开标情况记录表记录了招标过程中的关键信息，包括工程名称、拟分包工程名称、招标方式、开标时间地点以及投标单位名称、单价、总价、工期等。还包括了投标保证金递交情况和其它授权书情况，由招（议）标工作组进行会签。
分包工程评（议）标情况表涉及到评标过程中的关键指标，包括投标单位的价格、工期、技术方案以及质量安全和机械设备等方面。评（议）标小组会对这些指标进行综合评议，并给出评标结果。
评（议）标结果报告单是对评标情况进行总结的文档，它包括工程名称、分包工程名称、评（议）标情况以及评（议）标结果。审核意见由局（公司）合同管理部门和分管领导审批给出。
分包工程合同评审申请单是项目部向上级部门提交的合同评审请求，要求评审部门依据具体内容对合同进行评审，并给出意见。
分包工程合同评审意见表则是对合同评审过程和结果的记录，包括评审依据、评审内容和评审结论等。涉及到多个部门的会签，包括经营部、人力资源部、生产管理部、技术质量部、财务部和合同管理部等，以确保合同的合法性和合理性。
合同评审意见通知书是对整个合同评审过程的最终结论，明确指出评审依据和评审组织部门，以及评审的具体意见和结论。
以上这些表格和程序共同构成了工程分包实施的完整流程，从分包申请到合同签订，每一个环节都需严格遵守程序规定，确保工程分包的合法性、合规性和高效性。
