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浅论通信工程的成本控制

浅论通信工程的成本控制

通信工程在整个电信行业中具有十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高

低等方面都起着举足轻重的作用。中国通信业的改革与市场的逐步开放，也带来了通信工程

建设市场竞争的不断加剧，对通信工程项目承包的企业既是机遇又是挑战。随着通信业的深

化改革和市场的逐步放开，使通信工程建设市场激烈的竞争不断加剧，通信工程施工企业面

临着严峻的挑战。在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自

身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大

的经济效益，为企业创造良好的物质发展条件。下面我就具体谈一下对通信工程成本控制的

几点肤浅的看法。

　　1.通信工程项目成本控制基本内容

　　通信工程项目成本是工程施工的过程中，设备、材料、人工费、间管费等所耗费的总

和。成本控制简称工、料、费的预算。其管理的内容广泛，贯穿于整个通信工程项目管理活

动的全过程。成本管理的基本内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和

成本考核等。

　　（1）关于人工费的控制。人工费是指专门从事通信工程硕士论文人员所支付的各项费

用，包括工资、奖金、工资性质的津贴（补贴）、福利费和劳动保护费等。工程施工不能采

取何种方式，包括发包给具有施工资质的内部单位员工、外单位以及民工队等，应该改变过

去硕士论文那种按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价来定额。预算单项通信工程

人工费，在通信工程概预算规定的人工单价基础上，来全面考虑单项通信工程人员的定编、

单位员工工资水平、工期以及当地劳务市场行情等因素，认真预算与实际人工费的差异，采

取切实可行的硕士论文数据分析模型，应该及时加以修改，制定合理的成本目标。

　　（2）关于材料费。材料费的控制包括主材费和辅材费的控制。材料费控制是通信工程

项目成本控制的至关重要的环节。项目管理人员必须建立严格的控制审批与查验制度，确保

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