公司信息化建设规划设计方案与对策草.doc

公司信息化建设是现代企业发展的重要推动力，对于提高企业的核心竞争力具有决定性作用。本文将探讨公司信息化建设规划设计方案与对策，分析当前公司信息化的现状，存在的问题，并提出改进策略。 公司信息化现状表明，虽然公司在硬件设施和基础网络建设方面取得了一定进展，如行政管理人员和工程管理人员的电脑配备率高，局域网和互联网联通，财务部应用了专业系统，但整体信息化水平仍然较低。主要问题体现在以下几个方面： 1. 信息孤岛现象严重，各业务系统之间缺乏有效集成，导致资源无法共享，降低了信息的价值。 2. 网络资源利用率不高，公司内部信息更新不及时，缺乏吸引员工关注的新知识和信息。 3. 信息化建设缺乏整体规划，存在重硬件轻软件、重建立轻维护等问题，导致信息化系统的可持续发展受到限制。 4. 缺乏企业信息化集成系统，前端管理系统与后端管理系统脱节，依然依赖传统的手工管理模式。 5. 信息化人才短缺，尤其缺乏业务、管理与信息技术相融合的复合型人才，阻碍了信息化进程。 针对这些问题，公司应采取以下策略进行改善： 1. 制定全面的信息化规划，明确短期和长期目标，确保信息化建设与企业发展战略相一致，避免盲目投资。 2. 加强信息系统的集成，打破部门间的信息壁垒，实现数据的共享和流动，提高决策效率。 3. 提升网络资源的利用效率，定期更新内容，引入更多有价值的信息，增强员工对信息化工具的依赖和使用积极性。 4. 重视软件和系统的持续维护与更新，确保其适应企业发展的需求，同时注重软硬件平衡发展，提高整体信息化水平。 5. 培养和引进信息化人才，建立多层次的人才队伍，包括管理层、技术层和执行层，推动业务流程与信息技术的深度融合。 6. 践行行业信息化标准，参照《2003—2008年全国建筑业信息化发展规化纲要》，结合公司实际，逐步推进ERP应用集成建立阶段，提升企业的现代化管理水平。 公司信息化建设是一项系统工程，需要从规划、实施、维护等多方面着手，通过解决当前存在的问题，逐步实现信息化与企业运营的深度融合，提升企业的核心竞争力，为公司的长远发展奠定坚实基础。