2005-2018信息系统项目管理师历年真题试题及答案

《信息系统项目管理师历年真题试题及答案》是针对信息系统项目管理师（简称“高项”）考试的重要参考资料，涵盖了2005年至2018年间的全部真题及对应的解析。这些试题和答案旨在帮助考生深入理解信息系统项目的管理实践，提升在项目规划、执行、监控和收尾等方面的能力，同时也为准备考试的人提供了宝贵的练习材料。 在信息系统项目管理中，首先要掌握的是项目生命周期的基本概念，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，例如在启动阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性；在规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量、风险等方面的管理计划；执行阶段则是实施项目计划，确保资源的有效利用；监控阶段通过各种工具和技术跟踪项目进度，及时调整计划；收尾阶段对项目成果进行评估，总结经验教训。 试题中可能会涉及项目管理的五大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理以及风险管理。范围管理关注项目边界的确立和变更控制；时间管理涉及到活动定义、排序、估算、进度编制和控制；成本管理包括成本估算、预算编制和成本控制；质量管理注重产品和服务的质量标准、质量保证和质量控制；风险管理则要求识别潜在的风险，评估其影响，制定应对策略。 此外，信息系统项目管理师还需熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）中的九个知识领域，如人力资源管理、沟通管理、采购管理等。人力资源管理关乎团队建设、冲突解决和绩效评估；沟通管理确保信息的准确传递和理解；采购管理则涉及供应商选择、合同管理和采购审计。 在试题中，案例分析部分会提供实际情境，考察考生运用理论知识解决问题的能力。论文部分通常要求考生就某一项目管理主题进行论述，这需要具备扎实的理论基础和丰富的实践经验。 通过对历年真题的反复练习和分析，考生不仅可以检验自己的学习效果，还能了解考试的出题趋势和重点，从而有的放矢地进行复习。同时，答案解析提供了正确解答的思路和方法，有助于考生理解并掌握项目管理的精髓。 《信息系统项目管理师历年真题试题及答案》是备考信息系统项目管理师不可或缺的资源，它帮助考生巩固理论知识，提高实战技能，为顺利通过考试打下坚实基础。