PMP计算题知识点总结.pdf

【PMP计算题知识点总结】 PMP（项目管理专业人员）认证是项目管理领域的一项权威资格认证，涉及多个章节的知识点。以下是对这些知识点的详细解释： 1. **估算活动持续时间 - 三点估算（PERT）** 三点估算是一种在不确定性较高的情况下估算活动持续时间的技术。它基于乐观（O）、最可能（M）和悲观（P）三种估计。对于三角分布，期望值（E）等于（O + M + P）/ 3，而正态分布的均值（μ）则等于（O + 4M + P）/ 6，标准差（σ）计算为（P - O）/ 6。项目期望时间是所有活动期望时间之和，项目标准差是各个活动标准差的平方和的平方根。 2. **制定进度计划 - 关键路径法（CPM）** CPM用于确定项目中哪些路径对项目期限最有影响力。关键路径是那些总浮动时间（TFT）为零或负值的路径，意味着这些路径上的任何延误都会直接影响项目的总工期。CPM使用正推法和逆推法来确定最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）。在关键路径上进行进度压缩是缩短项目工期的主要方法。 3. **项目成本管理 - 挣值管理（EVM）** EVM是一种评估项目绩效的方法，通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来衡量项目进度和成本效率。完工预算（BAC）是项目预计的总成本，完工估算（EAC）是基于当前绩效预测的最终项目成本，完工尚需估算（ETC）是剩余工作的预计成本。EVM指标包括成本偏差（CV=EV-AC）和进度偏差（SV=EV-PV），以及成本绩效指数（CPI=EV/AC）和进度绩效指数（SPI=EV/PV）。 4. **项目沟通管理 - 沟通渠道** 在项目管理中，沟通渠道理论（如德墨菲定律）帮助确定在团队中有效传递信息所需的最低数量的沟通路径。这有助于优化沟通效率，减少误解。 5. **项目风险管理 - 实施定量风险分析** 决策树是量化风险分析的一种工具，用于分析不同决策路径可能导致的预期结果。它可以应用于项目决策，例如自制或外购决策，以及风险优先级排序。风险概率和影响矩阵也是评估风险的重要工具。 6. **项目采购管理 - 合同计算** 合同计算涉及到各种估算和成本控制策略，如固定总价合同、成本加成合同等。在PMP考试中，可能会考察与合同类型相关的成本估算和变更管理问题。 在PMP考试中，理解并掌握这些计算题知识点是至关重要的，因为它们可以帮助考生更好地理解和解决实际项目管理中的问题，从而提高通过考试的可能性。通过深入学习和实践，考生可以提高对项目管理流程的掌握，并在实际工作中应用这些知识。