新产品的开发是一个复杂且系统的过程，它涉及到多个环节和团队成员的协作。下面将详细解析新产品开发计划书中涉及的关键知识点。
1. **项目名称与规格**：产品开发计划的首要内容是确定项目的名称和规格，这包括产品的类型、功能、性能指标等。这一步为后续的开发工作提供了基础信息。
2. **起止日期与估算费用**：明确项目开始和结束的时间表，以及预计的总成本，这对于管理项目预算和进度至关重要。合理的预算是确保项目顺利进行的保证，而时间规划则有助于避免延误。
3. **样机数目与职责分配**：样机的数量通常根据测试和验证的需要来设定。开发人员的职责需要详细列出，包括每个团队成员负责的具体工作内容，确保每个人都清楚自己的任务。
4. **资源配置**：包括人力资源、财务资源、设备设施等的详细规划。如计划书中提到的，需要分配计划经费，考虑职员、设备和检测装备的成本，并进行合理调配。
5. **开发阶段的划分**：
- **总体结构确定**：这是设计阶段的起点，确定产品的基本架构和组成部分。
- **计划评审与验证**：在设计过程中，定期进行评审以确保设计符合预期目标，同时验证设计的可行性和合规性。
- **配套件准备与整机加工**：准备零部件，进行组装和加工，确保所有组件能够协同工作。
- **电气系统计划**：设计和规划产品的电子系统，包括电路设计和软件编程。
- **数控系统计划**：对于涉及自动化或数字化控制的产品，需规划相应的控制系统。
- **样机测试与组装**：制造样机，进行功能测试，检查性能和可靠性。
- **评审验证与总结**：对样机进行评估，识别问题并进行改进，积累经验教训。
- **计划完善**：根据测试结果优化设计，完善技术文件，确保所有细节都得到妥善处理。
6. **物业安保培训计划**：这部分知识虽然不直接与新产品开发相关，但体现了组织对员工技能提升的重视。安保培训涵盖了理论知识（如保安理论、消防、法律等）和实践技能（岗位操作、急救等），旨在提高保安的专业素质和应对能力，确保公司安全。
7. **培训目标与要求**：培训的目标是提升保安的业务能力和道德素养，使他们具备处理各种情况的能力。培训要求保安全面了解并能实际应用相关知识，特别是法律法规，以便在工作中合法、有效地执行职务。
新产品开发计划书涉及了从项目启动到完成的全过程管理，包括计划制定、资源分配、设计开发、测试验证、员工培训等多个方面，这些知识点都是成功开发新产品的关键。
