【武汉某大剧院工程施工组织设计方案】是一份详细规划大型建筑工程施工流程的重要文档，旨在确保项目的高效、有序进行。以下是对该设计方案中关键知识点的详细解析：
1. **工程总目标与体例阐明**：这部分主要设定工程的整体目标，包括工期、质量、安全和环保等方面的要求。体例阐明则详细描述了方案的结构和内容，如何按照逻辑顺序和专业领域划分，以指导施工团队理解和执行。
2. **施行目标**：明确项目实施的具体目标，如按时完成工程、保证工程质量达到设计标准、控制成本在预算范围内等，同时强调安全管理，避免施工过程中的事故。
3. **工程概略**：介绍工程的基本情况，包括建筑规模、功能布局、地理位置等，为后续施工提供基础信息。
4. **工程特色**：强调项目独特性，可能涉及创新的设计元素、技术难点或特殊工艺，需要特别关注和处理。
5. **施工安排**：详细规划施工流程，包括工程的分期、主要施工步骤、工种间的协调配合，以及资源配置和进度控制策略。
6. **工程构造机构及工程管理方法**：阐述项目的组织架构，包括项目经理、各部门负责人及其职责，以及采用的工程管理方法，如质量管理、进度控制、风险管理等。
7. **资本设置**：分析项目资金需求，包括设备采购、劳动力、材料费用等，制定资金分配和控制策略，确保财务健康运行。
8. **与各方的协调与沟通**：强调与业主、监理单位、设计院以及其它施工单位的沟通机制，确保信息畅通，问题能及时解决，促进合作效率。
9. **施工预备与施工共同**：包括前期的场地准备、技术交底、人员培训等，以及施工过程中与其他单位的协调，确保各环节紧密配合，减少冲突和延误。
10. **成品爱护的共同**：强调对已完成工程部分的保护措施，防止在后续施工中受损，确保整体工程质量。
11. **装置与土建、二次装修的共同**：详细规划安装工程与土建工程、二次装修的交叉作业，以避免互相干扰，确保施工顺畅。
12. **结构施工与外装潢步队的共同**：协调结构工程与外部装饰工程的配合，确保内外部工程的顺利过渡和衔接。
这份设计方案充分体现了工程项目管理的专业性和系统性，涵盖了从前期准备到施工全过程的各个环节，对于保证大剧院工程的顺利实施具有至关重要的作用。通过详尽的规划和有效的沟通，可以最大程度地降低风险，提高工程质量和效率。
