龙湖集团信息化及项目计划管理体系.ppt

【龙湖集团信息化及项目计划管理体系】是龙湖集团在房地产行业中运用现代信息技术，结合自身业务特点构建的一套高效、规范的管理方法。该体系旨在通过信息化手段提升企业的风险控制能力、业务标准化水平、工作效率以及信息资源的整合利用。 1. **信息化方针**： - **风险管理和内部控制**：龙湖通过信息化系统实施严格的合同、付款审批、成本核算等流程，降低集团化经营的风险。 - **业务标准化**：通过规范和标准化业务流程，确保企业基础工作的高效运行。 - **提高工作效率**：利用信息技术实现信息快速传递，简化流程，提高员工工作效率。 - **企业信息资源整合**：建立信息资源库，整合、优化信息资源，以支持决策和业务发展。 2. **信息化战略规划**： - **用户体验集成**：通过企业门户与各种业务系统集成，实现单点登录，统一待办和新闻展示。 - **系统互联**：直接链接到如KOA知识管理系统、运营管理系统、CRM、项目进度管理等系统，促进信息共享和协作。 3. **项目计划管理体系**： - **管理部门职能**：集团PMO（项目管理办公室）负责制度制定、知识管理、关键节点管控等，项目团队负责计划执行和反馈。 - **PMO架构与运作**：PMO作为项目运营决策机构，包括地区公司总经理、运营专员和业务职能负责人，通过PMO会议推动强矩阵管理。 - **进度计划分级**：分为集团关键节点计划、项目一级计划、项目二级计划和项目三级计划，明确不同层级的计划内容和管控要求。 - **计划责任人**：计划编制人、执行责任人和回顾人分别负责计划的编制、执行和定期评估。 龙湖集团的这套管理体系体现了其对精细化管理的追求，通过信息化工具和流程优化，确保了地产项目的高效运行，同时强化了企业文化和价值观在实际操作中的落地，为企业长期发展提供了坚实的基础。这种模式对于其他大型企业特别是房地产行业的公司具有一定的参考和借鉴价值。