援外项目工程施工组织设计方案大纲.doc

援外项目工程施工组织设计方案大纲是指导工程建设的重要文件，它涵盖了从项目筹备到实施的全过程，旨在确保工程的质量、安全、进度和成本控制。以下将详细阐述大纲中的关键知识点。 一、编制依据 编制依据是施工组织设计的基础，通常包括： 1. 工程合同：明确工程范围、质量标准、工期要求等； 2. 设计文件：包括设计图纸、技术规范、施工图等； 3. 国家及地方的法律法规：如建筑法、建设工程质量管理条例等； 4. 施工企业的自身能力：如设备、技术、人员配置等； 5. 现场条件：地形地貌、气候条件、交通状况等。 二、工程概况 这部分会详细介绍工程的基本信息，如工程性质（新建、改扩建）、规模、功能、结构类型，以及场地的自然条件、周边环境、地质报告等，为后续的施工部署提供基础数据。 三、施工总体部署 1. 工程项目划分：将整体工程分解为多个子项目，便于管理和控制。 2. 施工段划分：根据工程特点和施工顺序，将工作面划分为若干施工段，以优化资源分配和作业流程。 3. 工程施工安排：确定各施工阶段的起止时间、施工顺序和交叉作业策略。 4. 工程的穿插与协调：合理安排各工序间的衔接，减少等待时间，提高效率。 5. 管理目标：明确质量、安全、进度和成本控制的目标，作为项目执行的导向。 四、总承包管理方案 1. 进度管理：制定详细的施工进度计划，采用网络计划技术进行进度控制，确保按期完成。 2. 质量管理：建立质量保证体系，实施质量控制点管理，确保工程质量达标。 3. 安全管理：制定安全规章制度，进行安全教育，预防安全事故的发生。 4. 全面组织协调：协调内外部关系，解决施工中出现的问题。 5. 主要施工机械及劳动力配备：根据工程需要，合理配置机械设备和人力资源。 五、现场管理体系的建立及落实措施 1. 项目管理体系：设定项目经理部，明确各级管理人员的职责，建立完善的决策、执行、监督机制。 2. 安全管理：制定安全操作规程，定期进行安全检查，确保施工现场的安全。 3. 文明施工：保持工地整洁，降低噪声、扬尘等环境污染，提高施工现场的社会形象。 以上内容是援外项目工程施工组织设计方案大纲的核心部分，每个环节都需要详细规划并严格执行，以确保项目的顺利进行。在实际操作中，还需要结合项目具体情况不断调整和完善，以适应工程的变化和挑战。