项目管理是现代企业管理的重要组成部分，其核心在于对项目生命周期内各环节的有效控制和协调。南开大学商学院副教授程莉莉的课件《(项目管理经典教材)南开大学.ppt》为我们全面地展示了项目管理的理论和实践框架，内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理基础和框架、项目范围、时间、成本、质量、集成、人力资源、沟通、风险、采购管理等多个维度。
项目管理基础和框架是项目成功的关键，它包括对项目的基本概念、知识体系以及项目管理过程的深入理解。在项目管理的知识体系中，项目定义为一组独特、临时性的任务，它们具有明确的开始和结束时间，以及明确的目标。项目管理则是一门应用性学科，它涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。项目经理在其中扮演了至关重要的角色，需要具备领导力、决策能力以及沟通协调等多方面的能力。
项目管理的发展历史经历了从传统到现代的转变。传统项目管理阶段主要集中在国防工程和建筑行业，其管理方式较为简单。而现代项目管理自80年代以来，已经扩展到社会生产与生活的各个领域，成为企业和组织战略发展不可或缺的部分。现代项目管理的发展现状主要表现在其全球化、多元化和专业化。全球化意味着国际间的项目合作增多，专业活动国际化，信息共享日益加强。多元化则反映了不同行业和项目类型的多样性，导致了丰富多样的项目管理方法。专业化体现在项目管理标准的不断完善、教育体系的建立以及专业化咨询机构的兴起。
国内项目管理的发展动态也不容忽视，近年来，项目管理书籍的出版、培训的普及、资质认证工作的开展以及新闻媒体的推动，都极大地促进了项目管理知识的普及和应用。此外，项目管理快速发展的原因在于信息社会和知识经济的兴起，组织工作和经营环境的快速变化，以及创新工作成为主流，这些都是项目管理应用领域不断扩大的内在推动力。
在项目管理的各分支领域中，项目范围管理关注项目的界限和细节，确保项目工作全面且不越界。项目时间管理则要制定合理的进度计划，并严格控制以确保项目按时完成。项目成本管理涉及预算控制和成本效益分析，确保项目在经济上可行。项目质量管理则关注产品或服务的符合性、适用性和用户满意度。项目集成管理强调知识和实践的结合，将项目管理的各个方面融合为一个整体。项目人力资源管理关注如何通过有效的团队建设和管理来实现项目目标。项目沟通管理保证项目相关方之间的信息流通和理解。项目风险管理则涉及对项目潜在风险的识别、评估、规划和控制。项目采购管理则涉及到项目外部资源的获取和管理。
项目管理的知识和方法是现代企业管理和运营不可或缺的工具，无论是在学术研究还是实际操作中都具有极高的应用价值。掌握项目管理的知识体系和实践技能，对于提高项目的成功率，促进企业和社会的可持续发展具有重要意义。
