项目管理进度管理

项目管理进度管理 项目管理进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。 在项目进度管理中，进度计划是非常重要的。进度计划是从时间的角度对项目进行规划。时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源，因此进度计划也是项目计划中最难、最重要、最核心的部分。 在进度计划中，首先根据任务分解的结果（WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动）之间的关联关系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源、历时，最后编制出完整的进度计划（如进度表）。它主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。 在项目进度管理中，定义活动是非常重要的。定义活动是将项目工作分解为更小、更易管理的工作叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。 在项目进度管理中，时间计划计算也是非常重要的。时间计划计算是根据用户的要求计算出项目的完成时间。时间计划计算的公式是：（乐观时间+悲观时间+4*最常见的时间）/6。时间计划计算的目的是为了让项目经理能够根据用户的要求来确定项目的完成时间。 在项目进度管理中，项目进度控制也是非常重要的。项目进度控制是指在项目实施过程中，对项目的进度进行监控，以确保项目能够在规定的时间内完成。项目进度控制的目的是为了让项目团队能够在规定的时间内完成项目。 在项目进度管理中，项目执行也是非常重要的。项目执行是指项目团队在项目实施过程中的具体操作。项目执行的目的是为了让项目团队能够在规定的时间内完成项目。 在项目进度管理中，项目结束也是非常重要的。项目结束是指项目的最终完成。项目结束的目的是为了让项目团队能够完成项目，并且对项目的结果进行评估。 在项目进度管理中，项目维护也是非常重要的。项目维护是指在项目完成后，对项目的维护与更新。项目维护的目的是为了让项目能够在长期内保持其价值。 项目管理进度管理是非常重要的。它可以让项目团队能够在规定的时间内完成项目，并且可以确保项目的质量和安全。在项目实施过程中，项目进度管理可以让项目团队能够更好地控制项目的进度，并且可以让项目团队能够更好地完成项目。