项目管理--南开大学国际商学院 项目管理基础 框架

第一章 项目管理基础和框架 第二章 项目集成管理 第三章 项目范围管理 第四章 项目时间管理 第五章 项目成本管理 第六章 项目质量管理 第七章 项目人力资源管理 第八章 项目沟通管理 第九章 项目风险管理 第十章 项目采购管理 《项目管理基础与框架》是南开大学国际商学院的一门重要课程，由副教授程莉莉主讲。这门课程涵盖了项目管理的多个核心领域，旨在为学生提供全面的项目管理知识和技能。以下是对课程主要内容的详细阐述： 项目管理基础与框架包括对现代项目管理的理解和历史演变。传统项目管理主要应用于国防工程和建筑领域，侧重于预算、规划和运营管理。然而，自20世纪60年代起，随着国际项目管理协会的成立，项目管理逐渐专业化并走向国际化。进入80年代后，现代项目管理阶段来临，其应用领域广泛扩展，成为企业战略和日常运营的关键。 项目管理的知识体系和过程是课程的核心内容。这包括项目集成管理，它关注如何协调项目的所有方面，确保它们协同工作以实现项目目标。项目范围管理涉及确定和控制项目的工作范围，以防止范围蔓延。项目时间管理则关乎进度计划的制定、任务的排序和资源的分配，确保项目按时完成。项目成本管理关注预算制定、成本估算和成本控制，以保持项目的财务健康。项目质量管理涵盖质量规划、质量保证和质量控制，以确保项目结果满足或超越预期标准。 此外，课程还深入探讨了项目人力资源管理，包括团队组建、激励、培训和绩效评估，以提高团队效率。项目沟通管理是确保项目信息准确、及时地传递给所有相关方的关键。项目风险管理则涉及识别、分析和应对潜在风险，以降低项目失败的可能性。项目采购管理涉及选择供应商、合同管理和供应商关系管理，对于涉及外部资源的项目至关重要。 课程中，项目管理的术语如项目、运营、一般管理、项目管理、大型项目、子项目等都有明确的定义。项目生命周期由一系列阶段组成，每个阶段都有可能成为阶段出口或终止点，需要评估是否继续进行。项目利益相关者，包括项目干系人，对项目有直接或间接的利益和影响。过程和控制是管理的关键工具，用于监控项目进度并确保按计划执行。可交付成果是项目成功的重要标志，而项目经理和项目团队是执行这些任务的主体。项目型组织结构专门围绕项目运行，以高效完成项目目标。 南开大学国际商学院的《项目管理基础与框架》课程全面覆盖了项目管理的各个方面，不仅传授理论知识，还强调实践应用，以培养具备全球化视野、多元化思维和专业化技能的项目经理。随着项目管理专业地位的提升和国际交流的加深，掌握这些知识对于从事项目管理工作的人来说显得尤为重要。