从国际承包巨头探寻我国建筑企业的国际竞争力.doc

在分析我国建筑企业提升国际竞争力的问题时，首先要明确建筑业作为国民经济和社会发展的基础产业的重要性，以及其作为衡量一个国家工业化水平重要标志的作用。随着中国加入世界贸易组织(WTO)后国际竞争的加剧，中国建筑企业在国际市场上面临着严峻的挑战。文章强调，提升国际竞争力已成为中国建筑企业实施国际化战略亟待解决的问题。 文章提出了国际工程承包商核心竞争力的四个方面：专业整合能力、多元化业务整合能力、融资及资本扩张能力和跨国经营管理能力。这些能力是国际巨头企业制胜市场的重要法宝。通过深入研究，文章指出了我国建筑企业在国际经营上的不足，并提出了相应的措施。 专业整合能力要求承包商在特定专业领域具备深厚的技能，能够提供从项目咨询、设计到施工和运营的全链条总承包服务。例如，美国Bechtel公司凭借其在核电、核动力、近海钻井石油平台、海底隧道及石油化工领域的核心技术，成功实施了多项重大项目，表现出其强大的专业整合能力。 多元化业务整合能力是国际工程承包商通过整合产业链中有前景的上游或下游产业，形成战略经营单位的能力。这样的能力有助于实现业务协同效果，拓展新的利润增长点。德国Hochtief公司通过其在基础设施工程承包的核心业务，以及项目投资、设备生产和材料供应等领域的多元业务整合，不断增强其在全球市场上的竞争力。 融资及资本扩张能力对于国际工程承包商而言至关重要。在大型国际工程中，强大的融资能力能够确保项目的顺利实施和后续发展。跨国经营管理能力要求承包商能够在不同国家和地区有效地管理复杂的工程项目，处理跨文化、法律和政治环境中的挑战。 为了提升我国建筑企业的国际竞争力，文章建议应从以下几个方面着手：要注重提高企业核心技术的研发能力，并在此基础上培养以核心技术为中心的专业整合能力；企业应该寻找和整合产业链中有前景的上下游业务，形成战略经营单位，以获得业务协同效果；再次，企业需要强化自身的融资能力，提升资本运作的水平；提升跨文化管理能力，以适应和解决跨国经营中可能遇到的问题。 这些分析和建议对于中国建筑企业在全球化浪潮中如何提升自身竞争力，以及如何在国际市场上获得更大的话语权和市场份额具有重要的参考价值。