ERP项目实施奖惩制度.doc

ERP项目实施奖惩制度是为了确保企业资源计划(ERP)项目的顺利进行和高效运作，通过设定一系列的奖励和惩罚措施来激励参与项目的人员。这个制度涵盖了从项目启动到完成的整个过程，涉及到所有参与ERP实施的人员，包括数据的提供、处理、分析、整改等各个环节的工作人员，以及对信息系统的维护和管理人员。 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写，它是由Gartner Group在1990年提出的概念，旨在集成企业的各项功能，如生产、财务、销售、采购、质量管理、业务流程管理、产品数据管理、库存、分销与运输管理、人力资源管理等，以实现企业资源的优化和管理效率的提升。 在管理职责方面，ERP项目组负责对实施组的培训、进度、工作质量和跨部门协作进行考核。具体细则包括： 1. 人员变动需提前通知ERP项目组，以确保工作的连续性。 2. 当ERP工作与常规工作时间冲突时，ERP工作优先。 3. 请假需经过部门经理和项目组双重审批。 4. 会议记录员需及时制作会议纪要，记录决策和讨论结果。 5. 培训期间，手机应设为震动或关闭，不得在培训期间接听电话。 6. 培训签到严格，迟到、早退或未经许可离开将受到相应罚款。 7. 缺勤、迟到、早退会根据次数进行扣罚，严重者可能调离原岗位。 8. 参加培训和考试可以获得积分，积分达到一定数量可获得奖励。 9. 项目实施任务按难度分为A、B、C三级，完成质量和时间将影响奖励或处罚。 10. 优秀的任务完成将获得奖励，而较差的将面临罚款，责任人为共同承担或按贡献比例分配。 11. 每轮培训和实施结束后，会根据部门表现给予部门贡献奖。 12. 考勤和任务完成情况由ERP项目组统计并交人力资源部进行考核。 这些规定旨在鼓励员工积极参与ERP项目，保证项目的有效实施，同时也明确了违反规定的后果，以此促进团队的协作和效率。未尽事宜由项目组负责解释和执行，自发布之日起生效。这样的奖惩制度不仅有助于维持项目秩序，也能激发员工的积极性，从而推动ERP项目的成功完成。