项目管理是企业管理的核心组成部分，尤其在信息化时代，其重要性愈发凸显。项目管理信息化是指将信息技术应用于项目管理中，以提升项目的效率、效果和可控性。这一过程涉及到企业内部管理的数字化转型，以及与供应链合作伙伴、客户之间的信息共享与协同。
项目管理学科的发展历程经历了从历史上的单一领域应用，如土木建筑和水利工程，到现代的广泛应用，涵盖制造业、金融业乃至政府机构。随着技术进步，项目管理在六十年代逐渐形成体系，尤其在大型项目和高科技项目中展现出显著优势。例如，美国杜邦公司在设备维修中应用项目管理，大幅减少了停工时间；而在北极星导弹设计中，项目管理帮助缩短了两年的完成时间。
项目管理办公室（PMO）是企业实施项目管理的重要组织形式，它负责制定项目管理政策、流程和标准，确保项目的一致性和质量。PMO对于提升项目成功率至关重要，缺乏有效的项目职能管理和人员培训是导致项目失控的主要原因。
信息化工具在企业中的作用日益明显，比如Briggs & Stratton通过局域网实现了与上下游伙伴的信息共享，提高了生产与销售的协调性；Franciscan Estate利用互联网和软件工具实时监控市场动态，及时调整策略；Penske物流通过GPS系统提升了配送的准确性和安全性；康明斯通过信息化手段增强了客户互动，提升了客户满意度和市场竞争力。
然而，项目管理并非简单的技术堆砌。Gartner Group的报告显示，全球近40%的项目面临失控，平均每个失控项目损失约100万美元。这警示我们，项目管理的成功不仅依赖于技术，更在于适当的项目管理办公室设置和人员培训。
项目管理的内涵包括时间、目标和约束条件的管理，需要运用一套综合的知识、技术和工具来达成目标。从传统的“数”到“数”的管理模式，转变为全面的项目管理，意味着企业需要在各个层面引入项目管理思维，以应对市场竞争。
项目管理信息化是企业可持续发展的关键驱动力，能够帮助企业提高产销量、降低成本、优化客户关系，并改进管理方式。同时，企业应重视项目管理的规范培训，建立有效的PMO，以降低项目风险，确保项目的成功实施。在这个过程中，企业需要借鉴成功案例，结合自身特点，明智地运用信息化工具，以实现真正的管理升级。
