在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已成为企业成功的关键因素。余世维博士在其题为《赢在执行》的讲座中，深入分析了执行力的重要性以及提升团队执行力的策略。讲座中提及了多个国内企业的案例，突出展示了在执行力方面存在的诸多问题，同时也提出了改善执行力的具体方法和重要流程。
余博士指出国内企业在执行力方面的不足，比如对执行偏差的忽视、对完美的追求不足、责任担当的缺失以及对标准执行的松懈。这些问题的存在，往往导致企业目标无法实现，员工工作效率低下，最终影响企业的整体绩效。
为了改善这一现状，余博士提出了几个关键点来检查和提升部属的执行力。这些关键点包括：确保有明确的总指挥和授权机制，制定详细的工作派遣单，实施过程监控，建立自动回报机制，定期总结错误并进行调整，以及适时进行人事调整。这些措施不仅有助于确保任务的有效执行，而且也能够及时发现和解决执行过程中的问题。
余博士强调，执行力的核心包括三个主要流程：人员流程、战略流程和运营流程。其中，人员流程是首要的，因为只有正确的人才能够保证战略和运营的正确实施。战略流程次之，它关乎企业是否在做正确的事情。而运营流程则涉及到如何高效地完成任务。在人员流程中，领导者的选择、信任和人才开发至关重要。国内企业在这些方面存在明显不足，导致了对任务的解码和执行能力不足。
余博士还提到了欧莱雅的KPI哲学，强调了执行力的准确性和预防偏差的重要性。中国人在解码能力上的不足，往往与缺乏自我发现、思考和解决问题的习惯有关，这也反映了公司领导层在培养这些习惯和营造相应氛围方面的缺失。
为了提升团队的整体执行力，余博士建议企业挑选具备特定特质的人才。这些特质包括自动自发、注重细节、诚信负责、具有较强的分析判断能力、善于学习、富有创新精神、具有韧性、良好的团队合作精神以及强烈的求胜欲。识别并培养这些特质的人才，将有助于企业打造高效的团队，从而实现业务目标。
在余博士的讲座中，还提到了一些成功的案例，如华润集团的宁高宁和上海申沃的干频。他们的领导力和对人才的重视，为团队执行力的提升做出了显著贡献。同样，上海波特曼丽嘉酒店的狄高志和招聘网的刘浩，他们的成功也部分源于对人才的重视和正确的人员流程。
余世维博士的《赢在执行》讲座不仅是对执行力重要性的再次强调，更是对如何在实际工作中提升执行力的实践指导。通过关注和培养那些具有高执行力特质的人才，结合科学的管理和流程，企业可以有效地提升执行力，从而在市场竞争中脱颖而出。
