信息系统项目管理资源，整体管理

【信息系统项目管理资源，整体管理】是项目管理中的核心环节，它涉及到项目的全过程，从项目的启动到收尾，确保所有活动、资源和干系人得到有效整合。整体管理旨在通过全面考虑项目的各个方面，实现项目的顺利执行和成功交付。 4.1整体管理概述 整体管理涵盖了项目生命周期的所有阶段，包括识别、确定、结合、统一与协调。这要求项目经理不仅关注单个目标，还要寻求在相互竞争的目标（如成本和质量）之间找到平衡。同时，整体管理还需要处理不同干系人的期望和目标，确保他们的利益得到协调。此外，整体管理还需整合项目所需的不同专业工作，如需求、设计、开发等，以及项目管理过程之间的相互作用。 4.2整体管理过程 1. 立项：通过商业论证确定项目的可行性，然后进行招投标，签订合同。 2. 启动：识别相关方，梳理总体需求，预估项目预算、资源、风险和里程碑，并制定项目章程。 3. 规划：项目经理或团队制定初步总体计划，接着细化为范围、进度、成本等子计划，整合发布项目管理计划。 4. 执行和监控：按计划执行，产出成果并滚动更新计划，同时进行变更管理和监控。 5. 收尾：包括合同收尾和行政收尾，管理项目收尾，更新记录，总结经验，释放资源。 6. 移交给客户或运营：将项目成果正式移交给客户或运营团队。 4.3制定项目章程 项目章程由高层或发起人签发，定义项目经理的权力，赋予项目合法性，明确项目的总体目标和战略联系。变更项目章程需由原签发人进行。 4.4指导与管理项目工作 这个阶段涉及执行计划、实施变更、组建和管理项目团队、采购资源、创建成果、风险管理以及内外部沟通。输出包括可交付成果、工作绩效数据、变更请求、纠正措施、预防措施和缺陷补救。 4.5监控项目工作 监控项目工作主要是对比计划与实际绩效，进行跟踪、审查、预测和推荐措施。输出包括变更请求、纠正和预防措施，以确保项目按计划进行。 整体管理涉及的工具和技术包括项目管理信息系统、事业环境因素等，帮助项目经理有效地管理资源、控制进度和成本，以实现项目目标。在整个过程中，项目经理的角色至关重要，他们需要全面把握项目的动态，及时调整策略，确保项目的顺利实施。